摘要：阿里巴巴集團無線技術高級主管莊南田于2009年加入阿里，目睹了阿里技術的發(fā)展。幾天前，南天做了一個有趣的分享，并談到了八年的“消防戰(zhàn)斗”，這是一個有趣的幕后故事。

馬云的父親曾經(jīng)說過是因為他不了解技術，所以阿里的技術很強大。 “因為我不明白，我會好奇地看著他們說出他們說的話。 ”的

據(jù)說最早的淘寶版本是阿里小兒從馬爸爸那里拿信用卡到加拿大購買開源系統(tǒng)。那時，淘寶只是一個社區(qū)。

不過，馬云說它很輕，但背后的程序并不容易。羅馬不是一天建成的，不管它是否每年都在挖空用戶的思想，技術大腦都被打破了。 “雙11”，或淘寶從PC到移動的轉型，對該計劃來說是一個很好的考驗。

阿里巴巴集團無線技術高級總監(jiān)莊卓然（著名名稱：南天）告訴泰坦媒體，自2009年以來，他已經(jīng)在阿里加入了阿里，從一線工程師到領導整個技術團隊，到產(chǎn)品，為了做生意，他成長的每個節(jié)點都與阿里技術的進化歷史有很大關系。用他的話說，它是“在生命的盡頭”。

幾天前，南天做了一個有趣的分享，并談到了八年的“消防戰(zhàn)斗”。歷史上有趣的幕后故事：

　　程序猿的阿里八年

莊卓然，阿里巴巴集團無線技術高級總監(jiān)（花名：南天）

南天最初負責淘寶的技術架構。 2011年，“Santao Spin-off”（淘寶分拆成淘，淘寶和天貓），他被調到天貓，復雜領導天貓的產(chǎn)品技術團隊。

2013年是Ali——的重要節(jié)點。完全轉向無線。那時，無線業(yè)務受到了很大的期待。阿里從各個業(yè)務部轉移到一個無線業(yè)務部門。南天當年被轉移到無線業(yè)務部門并開始負責該技術。

去年，阿里與濤濤和淘寶合并。之所以提出這樣的舉動，南天也說了原因。淘寶已經(jīng)轉變?yōu)橐苿宇I域13年，實際上處于非常被動的狀態(tài)。當時，許多小型移動電子商務規(guī)模已達到百萬級規(guī)模。當時，淘寶想快速將業(yè)務轉移到移動終端。另一方面，對于移動電子商務，當時還不清楚。

后來隨著淘寶DAU的不斷崛起，移動終端的數(shù)量已占到60％到70％，因此單個人群做PC的意義并不大，所以阿里決定不區(qū)分PC和無線，將兩者合并。目前包括許多阿里應用程序，包括移動魚，移動基礎設施由南天團隊提供。

2016年，南天還擔任優(yōu)酷團隊的技術平臺負責人。在他看來，淘寶和優(yōu)酷的業(yè)務類型非常相似。它們基本上通過分發(fā)內容來結合供需關系，但分布的內容將是不同的。

　　淘寶的技術演化之路

淘寶技術的演變，把它放在整個互聯(lián)網(wǎng)領域，非常具有代表性。目前，整個阿里樓的計算和存儲基礎設施正逐步從淘寶系統(tǒng)演變而來。

2003年，阿里開始制作淘寶的第一個版本。南天聽說阿里·肖基從馬云那里拿了一張信用卡到加拿大買了一個開源系統(tǒng)。在這個時候，淘寶只是一個社區(qū)，只有一個。圍繞這個開源系統(tǒng)開發(fā)了一個由十幾個人組成的團隊。

隨著業(yè)務規(guī)模的迅速擴大，許多平臺，存儲和IO鏈路都面臨著問題。為了更好地管理IO，存儲和網(wǎng)絡，Ali進行了一次重大的底層架構轉型——將淘寶遷移到JAVA。在南天的觀點中，許多技術架構調整都圍繞著兩件。事情：

首先，當業(yè)務規(guī)模太大而無法通過簡單地添加機器進行調整時，通常需要進行結構變更。

其次，當發(fā)展規(guī)模如此之大以至于每個人都在一起發(fā)展時，它們還需要在彼此互動時進行結構轉換。

當南天在2009年加入淘寶網(wǎng)時，整個淘寶系統(tǒng)服務器首次加深。根據(jù)他的記憶，“800多個技術團隊，分為不同的研發(fā)團隊，必須做交易，會員和商品，因為有很多重疊的功能，一旦任何應用程序出現(xiàn)問題，那么它將影響所有模塊。 ”的

正是由于這個原因，淘寶當時進行了SOA轉型。 SOA的核心是分層所有業(yè)務并執(zhí)行垂直和水平分段。它也是當年淘寶的第一個原型。

2014年，云時代開啟了。在技??術團隊的工作中，有一項重要的任務，就是每年，雙十一的零點將增加機器資源以支持峰值，從而確保相對較高的交易量可以在零點抵抗。例如，今年的交易速度是每秒175,000。

事實上，在零之外，特別是在下午，沒有大量的流量，這是大量機器閑置和浪費資源的情況。

為了解決這個問題，阿里開始采用混合云部署方法，利用電子商務集群中的所有資源來抵制交易量。例如，天南設定了每秒數(shù)萬的基本交易量，其余的則通過云計算方法靈活地補充資源。因此，在峰值之外的時間，可以使用機器的資源。其他事情。

　　從“黑色五分鐘”到1207億的背后

南天表示，從2011年到2013年的三年，天貓是“三年的運氣和悲傷”;與此同時，年度雙十一是一個考驗，每一次重大轉變都是一項技術。提升能力。

Double Eleven在2009年出現(xiàn)的那一年沒有引起太多關注。 2010年，發(fā)生了很大的變化。今年，整個Amoy系統(tǒng)面臨的整個資源線都已耗盡。 Double 11的整個帶寬無法支持正常操作。當時，技術團隊考慮是否關閉一些省份或將彩色圖片變成黑白圖片。最后，采取了折衷方案，將大局變成一張小圖片，以支持更多人訪問。

在2011年，它可能是雙十一的最混亂的一年，并出現(xiàn)著名的“黑色5分鐘”。

每年，技術團隊都會進行系統(tǒng)的流量估算（系統(tǒng)能夠抵抗每秒的交易次數(shù)），例如，在110,000次/秒之后，如果系統(tǒng)無法抵抗它，那一定是自我重保護。讓那些超過110,000筆/秒的用戶進入隊列。 Nan Tian表示，Double Eleven的技術核心是對系統(tǒng)中每個應用的服務能力進行精確評估，并有一個非常精確的保證機制。

在2009年和2010年，消費者受到廣泛的批評，因為商家正在提高價格，然后打折。因此，2011年，雙十一想要解決價格確定性問題。

那一年，雙十一成了，商家告訴平臺打幾折，平臺根據(jù)原價格數(shù)據(jù)幫助商家修改價格。然而，在零銷售開始時，技術團隊發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)化定價的系統(tǒng)懸而未決。

“這就是我們每年說的11倍。沒有通過雙11測試的系統(tǒng)是我們眼中不穩(wěn)定的系統(tǒng)。這會引起問題。這是該系統(tǒng)首次亮相的第一年，它出乎意料地掛起了。您擔心的任何人，在您未經(jīng)驗證的地方經(jīng)常會出現(xiàn)問題。 ”的南天笑著說道。

因此，技術團隊立即決定將價格逐一刷新到產(chǎn)品庫中。但是，計劃中的代碼行再次出現(xiàn)。

“您讀取了一段數(shù)據(jù)進行更改，然后將其更新回來。在更新過程中，該行的相應接口將出現(xiàn)問題。默認情況下，未設置的值為空。 ”的

這導致了價格的變化，但產(chǎn)品的顏色和尺寸并不匹配。

那一年的雙十一出現(xiàn)了著名的“黑五分鐘”，一方面價格不好，有的是對錯;一些價格不容易改變，東西售罄，結果這里的商人看不到他們賣多少碼和顏色。

但是，有些人建議打開系統(tǒng)來修改背景。讓商人能夠自己改變價格，但南天立刻反對。 “因為A問題已經(jīng)被B錯誤解決了，現(xiàn)在如果我想解決B錯誤，我會收回A的問題，這意味著我今年沒有做任何事情?！痹谀咸斓膱猿窒聨缀跛械男畔⒆罱K都在早上7點左右恢復。

那一年，有很多有趣的關鍵詞——爆裂，自燃，“ 2011年，許多商家印刷了運輸訂單，打印機被點燃，幾家??企業(yè)也有這樣的事情。 ”的

2012年，了解到這一教訓的天貓在每年的5月31日開始正式建立項目，并每年在業(yè)務突破的方向上設置產(chǎn)品，以升級和優(yōu)化目標系統(tǒng)架構。

“有一個直觀的數(shù)據(jù)。例如，2011年，整個公司準備了雙11計劃?？偣仓挥?0個計劃。這個計劃意味著什么？當有A情況時，做什么，當有B時，我必須做什么。但到了2012年，整個公司的800計劃，該系統(tǒng)的整體成色度已經(jīng)做得非常深入。 ”的

然而，在2012年，雙十一有另一個問題，阿里內部稱其為“最長的180分鐘”。今年，產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的NIC超出了上限并爆炸了。 “這一年代表阿里在交易系統(tǒng)上的穩(wěn)定性達到了一定程度，但問題仍然存在。這是一個非常長的180分鐘，在180分鐘的振蕩期間發(fā)生了一系列問題。 ”的

隨著問題的不斷出現(xiàn)，計劃數(shù)量逐年增加，2011年增加20個，2012年增加800個，2013年增加2,300個。

“這實際上是一個非?？膳碌臄?shù)字，因為它不能保證2300的準確性。它是為了確保2300的安排。它不是要測量2300次，而是測量2300種組合。 ”的

為了解決這個問題，技術團隊提出了一種方法來真正模擬消費者在雙十一的時刻？

因此，那一年，技術團隊在全鏈路壓力測試上花費了大量精力，模擬了所有用戶行為和訪問數(shù)據(jù)，然后在系統(tǒng)上點擊這些數(shù)據(jù)來模擬雙十一。然后看看里面這個計劃沒有生效，無法抗拒，這個系統(tǒng)掛起，系統(tǒng)沒有問題，整個鏈接都有辦法恢復和測試。

“整個鏈接壓力測量的事情，阿里的里程碑方面，意味著我們不再需要說這是否會成為一個問題，這個問題是否會出錯，以及一點評價。相反，我們直接模擬那個時刻，看看問題出在哪里，然后我們就可以修改它。這種邏輯要好得多。 ”的

在過去，經(jīng)過幾年的雙十一，阿里的雙十一是解決兩件事：第一個，對系統(tǒng)的可擴展性沒有限制，可以通過快速添加機器或擴展， go解決系統(tǒng)容量問題;第二，系統(tǒng)的所有準備工作都可能發(fā)生，可以實施到一定程度。

但是，對于接近成千上萬人的團隊來說，很難確保每個點都沒有問題。因此，整個環(huán)節(jié)的壓力測量是一個里程碑事件，并且對上述兩個問題有一些理解。

　　PC到移動端，技術思路怎么變?

從PC時代走過的淘寶網(wǎng)已經(jīng)面臨各種不兼容的問題。三個可怕的問題：第一個是網(wǎng)絡帶寬問題;第二，涉及大規(guī)模業(yè)務遷移的架構轉型，第三，缺乏架構靈活性。

當時，南天所面臨的挑戰(zhàn)是，阿里在PC時代的核心技術競爭力體現(xiàn)在研發(fā)效率上;但移動時代的速度優(yōu)勢不起作用，APP必須首先獲得“用戶安裝”。

南天和他的團隊劃分了客戶端版本——        分為兩個時代：APP 1.0和APP 2.0。

APP1.0期間解決了便利問題，“當時的版本只不過是搜索訂單。 PC天時具有生態(tài)屬性的電子商務平臺已經(jīng)退化為一種工具，“田南說。這使得阿里的許多業(yè)務無法得到很好的體現(xiàn)，這使得產(chǎn)品升級勢在必行。

“與PC時代不同，APP的孤島效應非常明顯?！边@是阿里技術團隊在一個APP中收集所有功能的起點。

電子商務的頻率仍然相對較低，因此您需要將與生活消費相關的所有事物都放入應用程序中，這樣才能通過更多低頻業(yè)務的組合產(chǎn)生更多的業(yè)務協(xié)同效應。要創(chuàng)建一個高頻入口，它有Hand Amoy的2.0版本。

在過去，電子商務是關于效率的，淘寶網(wǎng)在過去幾年一直在追求效率。但是，當平臺的規(guī)模增加到每月活躍用戶超過4億時，保留變得更加重要。淘寶的想法已成為——從節(jié)省時間到消磨時間，使用內容來推動銷售。

大量垂直電子商務平臺的出現(xiàn)也侵蝕了淘寶的領土。因此，淘寶也試圖在大平臺上做“小而美”。例如，淘寶允許個體商家在他們的私人空間中運行自己的粉絲，為他們提供不同的工具，幫助他們與粉絲建立聯(lián)系，最終推動銷售。

做社區(qū)的邏輯是，在移動場景中，用戶可以隨時在線，這意味著可以通過增加人與人之間的弱聯(lián)系來增強人與人之間的聯(lián)系。目的也是讓用戶消磨時間。

移動場景帶來的另一個變化是屏幕變得越來越小。在移動場景中，屏幕變小，手動操作量非常有限，機器學習和人工智能是唯一的出路。

人工智能在淘寶上有兩種典型的應用場景。

首先是搜索和推薦。

例如，精心挑選的“有好貨”，達人和買家選擇他們認為好的東西，把它放在這個產(chǎn)品庫中，然后根據(jù)用戶的興趣圖提出建議。該模塊的入口圖對于每個用戶是不同的。用戶看到的圖片是與用戶具有最高相關性的所有商品。

第二是要求每個人“——很多用戶都使用過這個功能。

向購買此產(chǎn)品的人詢問一個問題，誰可以接收該產(chǎn)品，誰無法接收該產(chǎn)品，是通過算法完成的，這樣就可以將問題發(fā)給愿意回答并且不會過度騷擾的買家。 “當你問每個人”時，你也會通過機器學習對同樣的問題進行分類，以減少問題的數(shù)量。

在南天看來，只要它是一個分布式APP，就會經(jīng)歷三種形式的同化，社區(qū)和智能。從PC到Internet，從圖形到視頻，每當用戶聯(lián)系技術發(fā)生變化時，其實質是信息的組織和分布方式發(fā)生了變化。在天南看來，這個過程類似于媒體變革的過程。從最早的文本到圖片再到視頻，再到今年的流行直播，這是一個非常明顯的演變，即從一維到二維，未來必將是進入三維時代。 ”的

但未來的內容是否構成VR？驗證需要很長時間，而Ali的技術團隊正在嘗試使用Buy +產(chǎn)品進行驗證。

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