體驗(yàn)產(chǎn)品是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的必經(jīng)之路。拆解產(chǎn)品就像一個(gè)新生命?？偨Y(jié)產(chǎn)品就是對(duì)自己產(chǎn)品的認(rèn)知。當(dāng)你不知道如何制作產(chǎn)品時(shí)，你可以閱讀這篇文章，也許會(huì)得到一些新的靈感。

產(chǎn)品體驗(yàn)是每個(gè)企業(yè)家認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新自己產(chǎn)品的主要渠道。很多創(chuàng)業(yè)者一開始不知道怎么做產(chǎn)品，可能是因?yàn)槿狈σ欢ǖ姆椒ㄕ摵挽`感。

根據(jù)艾永亮super products Public H寫的文章《為什么耗盡多年心血打造的好產(chǎn)品，顧客就是不買單？》，重新總結(jié)了一套大家都能理解的產(chǎn)品方法論：從宏觀角度，要學(xué)會(huì)拆解和定義產(chǎn)品定位；從微觀來看，要學(xué)會(huì)看布局，把握用戶需求?？此茝?fù)雜，卻有跡可循。下面，看完這篇文章，我會(huì)帶著自己的感受進(jìn)入正題。

01

拆解產(chǎn)品

首先，我們可以根據(jù)這五個(gè)要素來思考：

1)用戶需求：先用產(chǎn)品滿足用戶的基本需求，找出用戶的本質(zhì)需求再解決他們的痛點(diǎn)。

2)形式：包括產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)和內(nèi)容表達(dá)。

3)延伸：使用產(chǎn)品時(shí)獲得的附加值。

4)用戶期望：用戶對(duì)產(chǎn)品的期望。

5)場景：用戶將在哪些場景中使用產(chǎn)品。

通過這五個(gè)要素，我們需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行拆解，撥開云霧之后就可以輕松得到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。在這個(gè)過程中，我們還可以比較幾種競爭產(chǎn)品，把握產(chǎn)品的大方向。俗話說，聽別人說話是光明的，而聽別人說話是黑暗的。

當(dāng)然，獲得產(chǎn)品架構(gòu)并不足以支撐企業(yè)做出好的產(chǎn)品。畢竟，寒冷的冰冰的建筑毫無生氣。好的產(chǎn)品就像人一樣，一定是靈肉結(jié)合，充滿溫度。因此，我們需要加入情感設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品植入內(nèi)心。

02

感性產(chǎn)品

情感化設(shè)計(jì)最大的捷徑來自于Ip和產(chǎn)品形象或吉祥物，具體載體容易讓用戶產(chǎn)生情感體驗(yàn)。

例如：當(dāng)我們看到知名企業(yè)的Logo和吉祥物時(shí)：

一只企鵝，你想到哪家公司？

黑貓，你想到哪家公司？

一只白色的金屬狗，這是哪家公司？

相信大家對(duì)以上企業(yè)都太熟悉了，可以利用這一點(diǎn)和用戶建立情感連接。

03

產(chǎn)品定位

在確定了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和形象之后，我們會(huì)覺得產(chǎn)品充滿了生命。這時(shí)候我們可以和產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)話，看看它是否能夠理解用戶的需求和體驗(yàn)。

例如，網(wǎng)易：的葉蒂昂

1)作為電子商務(wù)產(chǎn)品，整體包括供應(yīng)鏈部分

2)目標(biāo)群體有這些特點(diǎn)：看重性價(jià)比，了解品牌，熟悉品牌，注重品質(zhì)。

ODM/OEM模式是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高度分工的產(chǎn)物。這兩種模式生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品越來越多，因?yàn)檫@兩種模式可以更好地整合資源。

OEM是指一個(gè)企業(yè)按照自己的規(guī)格設(shè)計(jì)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，然后銷售給另一個(gè)企業(yè)分銷和商標(biāo)。在計(jì)算機(jī)行業(yè)，OEM經(jīng)常被用作動(dòng)詞。我們說一個(gè)企業(yè)代工其他產(chǎn)品，是指一個(gè)企業(yè)從另一個(gè)企業(yè)購買完整的、設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品。大多數(shù)購物會(huì)要求賣家更改產(chǎn)品的名稱和顏色，而不改變產(chǎn)品的其他方面。當(dāng)然，它也列出了產(chǎn)品主要部分的細(xì)節(jié)，但不參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

ODM根據(jù)計(jì)算機(jī)企業(yè)提出的規(guī)格設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品，有時(shí)ODM也根據(jù)樣品生產(chǎn)產(chǎn)品。在這兩個(gè)方面，ODM更注重合作。

OBM要建立自己的渠道，推出自己的品牌。

OXM是這三款車型的總稱。

3)解決用戶無法接受高價(jià)的問題。

4)在去除品牌效應(yīng)的情況下，可以為用戶提升性價(jià)比。

5)在非垂直電商領(lǐng)域，差異化成為企業(yè)的優(yōu)勢。

6)從性價(jià)比到信任產(chǎn)品再到信任品牌，在線獲取競爭產(chǎn)品的流量。

明確產(chǎn)品定位后，不僅提升了產(chǎn)品形象，還解決了困擾創(chuàng)業(yè)者的三大難題：

1)清晰表達(dá)產(chǎn)品

2)了解用戶需求

3)比別人更快地看到機(jī)會(huì)。

此外，我還需要做有競爭力的產(chǎn)品分析，這與產(chǎn)品迭代和開發(fā)過程有關(guān)。很多情況下，我們需要從微觀細(xì)節(jié)上看到我們兩個(gè)定位相同的產(chǎn)品的區(qū)別。

04

產(chǎn)品的微觀分析

在這一部分，我們可以將其作為產(chǎn)品體驗(yàn)的靈感來源。根據(jù)拆解后的界面，我們可以了解產(chǎn)品的內(nèi)部，搞清楚上下左右結(jié)構(gòu)和用戶的眼序，回歸本質(zhì)，了解整個(gè)界面的思路，打磨這些精致的文字，加入一些感官體驗(yàn)，包括一些小的交互來完善結(jié)論。

通過傻瓜式的操作，用戶喜歡使用產(chǎn)品。畢竟用戶用產(chǎn)品解決問題的初衷并不是讓自己陷入更多的問題。

綜上所述，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，深刻理解有生命力的產(chǎn)品才能給用戶傳遞溫度，這才是好產(chǎn)品的根本原因。

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