近日，京東正式發(fā)布“百萬京東便利店”，準(zhǔn)備建設(shè)100萬家京東便利店。雖然預(yù)計京東遲早會走下線，但這個消息仍然有點震驚。一個開放是百萬級，它是一個互聯(lián)網(wǎng)公司值得。說到這里，京東畢竟是一家電子商務(wù)企業(yè)。沒有離線基礎(chǔ)。從事離線商店是不可能的。有必要付出代價。因此，加入是最好的方法。換句話說，京東并沒有自己的便利店，而是使用京東模式改造現(xiàn)有的便利店。這是為了幫助那些丈夫和妻子商店和社區(qū)商店升級和轉(zhuǎn)換他們的徽標(biāo)。這更簡單。

這是互聯(lián)網(wǎng)+便利店的典范，京東將優(yōu)化供應(yīng)鏈解決方案。事實上，有很多商家正在做超級供應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”。解決方案，還有許多大型企業(yè)。我采訪了世界，作為供應(yīng)和營銷的品牌，它擁有超過100萬家商店，Cool Shop，這是京東百萬便利店計劃的目標(biāo)。對于這個計劃，只要給京東一定的時間，就應(yīng)該沒有問題。然而，在這個領(lǐng)域，市場上已經(jīng)有大量的參與者，例如1/6的市場份額和農(nóng)村的深度。京東的優(yōu)勢并不那么明顯。

百萬目標(biāo)與百萬體量，京東已經(jīng)慢了一步

近年來，有關(guān)超市和服裝店等實體店業(yè)績下滑的消息越來越多。也沒有辦法，租金和運營成本的增加，供應(yīng)鏈管理的困難，電子商務(wù)和O2O的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移以及廣泛的管理導(dǎo)致了實體店的減少。雖然便利店不會關(guān)閉，但存在同樣的問題，“要么買不到，要么買假”是一個真實的寫照。該行業(yè)迫切需要電子商務(wù)先進(jìn)的管理，完善的供應(yīng)鏈體系和高效的信息化來解決問題。京東看到了這一趨勢，并發(fā)布了“百萬京東便利店”計劃，該計劃準(zhǔn)備使用“京東標(biāo)準(zhǔn)”在線建設(shè)100萬家便利店。

但京東的想法并不是最早的。其百萬便利店的目標(biāo)現(xiàn)在由商家實現(xiàn)。 “世界各地”和“酷店”的大集合供應(yīng)和營銷，目前涵蓋的便利店數(shù)量已超過100萬。其中，全球有超過850,000家便利店，以及由Cool Shop管理的超過15萬家便利店。 “Cool Shop + Palm”的業(yè)務(wù)覆蓋了28個省的800多個城市。幾天前，京東剛剛發(fā)布了一個百萬便利店計劃，這個計劃比較長一段時間還要慢一些。

最后，距離我們還有幾年的時間。在世界范圍內(nèi)，便利店于2015年布局，酷店的開發(fā)時間更長。如果京東想要做這樣的音量，需要多長時間？有人為京東計算了賬號。如果您使用五年百萬的商店，您每年將開設(shè)20萬家商店，您每天將開設(shè)超過500家商店。即使特許經(jīng)營模式能夠迅速發(fā)展，同時，便利店的質(zhì)量，操作和成本也將成為限制其發(fā)展的因素，并且在形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)之前不能大規(guī)模復(fù)制。也就是說，雖然這似乎是一個雄心勃勃的計劃，但要做到這一點將非常困難。

困難與競爭，短期做到百萬體量并不容易

京東是一家具有一定優(yōu)勢的便利店。品牌效應(yīng)是其中一個優(yōu)勢。多年來積累的供應(yīng)鏈經(jīng)驗也是一個重要優(yōu)勢。然而，為超市提供互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的每個供應(yīng)鏈服務(wù)提供商都具有這一優(yōu)勢。由于專注于商店和供應(yīng)商解決方案，供應(yīng)鏈比京東更加復(fù)雜。許多商家在京東的零售圈中并不為人所熟知。區(qū)別。此外，京東從事便利店，可能遇到傳統(tǒng)超市的互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+便利店供應(yīng)商的競爭，早期商品組織缺乏和價格優(yōu)勢等各種困難，以及滿足用戶需求的類別不完整。

影響京東便利店的發(fā)展速度也將影響其搶占市場份額的進(jìn)程。那些收效甚微的供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)商不會閑著，他們也在大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+便利店，已經(jīng)實現(xiàn)了大規(guī)模的大規(guī)模再生產(chǎn)，并開始陷入四，五線城市和城市。鄉(xiāng)下地方。 。例如，除了擁有超過100萬的采購商店和專營店外，基于城鄉(xiāng)實體配送網(wǎng)絡(luò)的供銷，城鄉(xiāng)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，城鄉(xiāng)物流配送網(wǎng)絡(luò)，也是超百萬快速消費品零售終端提供的服務(wù)，零售終端實際上??是一個微商店。與此同時，“酷店+世界之手”已經(jīng)形成了線上和線下的閉環(huán)服務(wù)，可以快速整合供銷系統(tǒng)終端和供應(yīng)鏈資源，并快速部署終端零售便利店創(chuàng)造快速發(fā)展的貨物貿(mào)易。新生態(tài)。與這樣一個快速發(fā)展的新生態(tài)相比，剛開始安排便利店的京東有點相形見絀。

在市場份額方面，根據(jù)凱都零售咨詢公司發(fā)布的《2016年中國快速消費品互聯(lián)網(wǎng)B2B市場報告》數(shù)據(jù)，目前中國市場上約有680萬家傳統(tǒng)中小型商店。這意味著“Cool Shop + Palms”擁有的超過100萬家商店占據(jù)了總市場份額的近1/6。市場壓力，同業(yè)競爭和發(fā)展困難將給京東帶來很大壓力。短期內(nèi)達(dá)到一百萬的質(zhì)量并不容易。

資本與資源，是推動實體門店快速發(fā)展的關(guān)鍵

根據(jù)最新的財務(wù)報告，有些人認(rèn)為京東是一家便利店，因為其增長率和收入正在下降。在線市場的增長已經(jīng)結(jié)束。這將導(dǎo)致市場價值增長停滯和盈利能力下降。不再。因此，京東將拼命拓展渠道，然后利用線下市場迫使?fàn)I業(yè)額占用，并利用物流保持高增長。通過這種方式，資本市場上有一些故事可以吸引更多的投資。如果是這種情況，京東似乎是一家便利店，并且有更多的元素可以面對資本市場。畢竟，這是因為資本儲備不夠。

與京東相比，“酷店+掌上世界”是另一個場景。母公司供銷大集（000564）是海航集團(tuán)與世界500強企業(yè)中國供銷有限公司合作成立的公司。它是唯一一家為城鄉(xiāng)商品流通提供服務(wù)的貿(mào)易公司，市值超過500億元。資本市場的影響并不比京東好。區(qū)別。特別是，投資于后背的兩位老板真的很活躍。 “Cool Shop + Palms in the World”是在線和離線供應(yīng)和營銷的核心產(chǎn)品。大集合的供應(yīng)和營銷也不錯，這兩個品牌自然不必?fù)?dān)心發(fā)展所需的資本問題。

在行業(yè)資源方面，“Cool Shop + Palms in the World”也得到了背后老板的支持，實現(xiàn)了供應(yīng)和營銷機構(gòu)在全國各地的實體零售網(wǎng)點和供應(yīng)鏈資源的整合，從而具備了最強大的能力。城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通。 。京東并不樂觀，但這些資源與京東作為一家電子商務(wù)公司無法比擬。正是由于資金和資源，“酷酷的商店+世界的手掌”在未來能夠迅速發(fā)展，這是其快速增長的關(guān)鍵。在這方面，京東情況要糟糕得多。

事實上，我真的想玩離線實體店，最后爭取資金和資源。沒有實力的企業(yè)負(fù)擔(dān)不起。這就是為什么京東說它已經(jīng)建了一百萬個便利店，為什么有很多人質(zhì)疑它。

我所懷疑的不是京東是否可以實現(xiàn)百萬家便利店的數(shù)量，而是在目前的情況下需要多長時間才能獲得數(shù)百萬美元。畢竟，它有資本因素。世界的武術(shù)，只有快速，不是商業(yè)，所以是商業(yè)，沒有快速進(jìn)步的良好表現(xiàn)，自然沒有投資機構(gòu)會樂觀。

這是建設(shè)一百萬家便利店的真正困難。

[王繼偉，商業(yè)模式評論員，專欄作家，專注于TMT和物聯(lián)網(wǎng)，專注于互聯(lián)網(wǎng)+和企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。微信公眾號：王繼偉（jiwei1122）]

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