微軟肯定會買下抖音。近日，美國消費者新聞與商業(yè)頻道(全美消費者新聞與商業(yè)頻道)報道稱，沃爾瑪證實了其有意聯(lián)手微軟收購抖音的傳聞。

作為一家老牌超市，沃爾瑪似乎與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有太大關(guān)系，抖音無論從哪方面來看都走在前列。如果說微軟收購抖音是為了跟上移動互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐，冒險去撿這個“燙手山芋”也情有可原，那么沃爾瑪現(xiàn)在加入的是一種怎樣的興奮？

沃爾瑪關(guān)于此事的聲明中提到，與微軟一起與抖音建立潛在關(guān)系，將使沃爾瑪“接觸和服務(wù)全渠道客戶，同時發(fā)展第三方市場和廣告業(yè)務(wù)”。可以看出，沃爾瑪對目前的客戶群并不滿意，并且有擴(kuò)張的心，所以轉(zhuǎn)型是必由之路。

從沃爾瑪近年的發(fā)展來看，“轉(zhuǎn)型”勢在必行。近年來，零售業(yè)出現(xiàn)了“大衰小盛”的浪潮，即大賣場的衰落和小超市、小百貨、便利店等小企業(yè)的快速發(fā)展。在這一波浪潮中，沃爾瑪首當(dāng)其沖，隨著便捷網(wǎng)購模式的普及，實體零售業(yè)的情況更是雪上加霜。沃爾瑪?shù)木€下門店不斷關(guān)閉，大規(guī)模裁員。

面對實體零售的衰落，處于行業(yè)領(lǐng)先地位的沃爾瑪，也在思考和探索轉(zhuǎn)型之路。

2016年，沃爾瑪通過增加在京東，的持股，投資達(dá)達(dá)， 京東等業(yè)務(wù)，并以“沃爾瑪Global Purchase”和“山姆Member Store”進(jìn)入京東，希望將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到線上。

2018年，沃爾瑪斥資160億美元收購印度電子商務(wù)公司Flipkart的多數(shù)股權(quán)。在此之前，沃爾瑪還斥資33億美元收購在線零售商Jet.com，試圖與其日益強(qiáng)大的競爭對手亞馬遜競爭

雖然沃爾瑪早就意識到了危機(jī)，為轉(zhuǎn)型做了很多努力，但實際效果并不是特別明顯。

現(xiàn)在，沃爾瑪在抖音找到了轉(zhuǎn)型的新機(jī)會。

如果沃爾瑪能成功聯(lián)手微軟收購抖音，就有機(jī)會收購數(shù)億消費者。幾天前，抖音在一份文件中表示，美的月活用家庭數(shù)量接近1億，比2018年初增長了約800%。可以想象，如果抖音成為沃爾瑪?shù)呢涍\平臺，能夠得到微軟，的支持，效果會事半功倍。

事實上，微軟和沃爾瑪之間已經(jīng)培養(yǎng)了一種默契，因為雙方過去對抗亞馬遜，沃爾瑪能夠在自己的業(yè)務(wù)中使用微軟365和Azure，并且還在AI和大數(shù)據(jù)上拓展了新項目。

此外，抖音還有自己的用戶數(shù)據(jù)分析功能，可以更好地幫助沃爾瑪了解用戶的興趣點。抖音龐大的年輕群體比沃爾瑪傳統(tǒng)的用戶群體更具活力，如果能準(zhǔn)確找出這個群體的需求，將有利于沃爾瑪?shù)拈L遠(yuǎn)發(fā)展

一些分析師認(rèn)為，收購抖音可以立即使沃爾瑪成為一家更重要的“數(shù)字服務(wù)公司”，并將其從一家老式零售商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€更數(shù)字化的消費平臺。去年，沃爾瑪在線業(yè)務(wù)收入為245億美元，預(yù)計今年將增至350億美元。此外，沃爾瑪還可以將抖音用戶轉(zhuǎn)化為數(shù)字廣告用戶。如果沃爾瑪能收購抖音，在這方面也能賺很多錢。

從這個角度來看，沃爾瑪并沒有加入微軟收購抖音的樂趣，而是有了自己的計劃。因為這一舉動，沃爾瑪股價上漲了3%，這說明資本也認(rèn)可了這一步。

據(jù)估計，在不久的將來，我們可以看到沃爾瑪，這個老牌零售巨頭，在互聯(lián)網(wǎng)市場上與亞馬遜展開競爭。因此，不管你怎么看，沃爾瑪和微軟對抖音的收購都是安全的。文本/東也下降

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