根據(jù)路透社， 蘋果公司發(fā)布的新消息，強(qiáng)烈要求將部分iphone生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到蘋果公司的核心供應(yīng)商中國(guó)， 富士康。計(jì)劃在印度投資10億美元，在印度南部擴(kuò)建富士康工廠

最近幾個(gè)月，蘋果公司向富士康施壓，要求富士康轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線的消息已經(jīng)在業(yè)內(nèi)流傳。然而，在最初的恐慌之后，輿論似乎逐漸對(duì)不時(shí)傳出的消息失去了警惕。畢竟，大多數(shù)人都相信，印度無(wú)法在全球經(jīng)濟(jì)中取代中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。

一方面，考慮到移民涉及的勞動(dòng)力總量巨大，整個(gè)鏈條很難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家；另一方面，印度制造業(yè)基礎(chǔ)薄弱。即使像富士康這樣的代工企業(yè)在印度，擴(kuò)張，大部分手機(jī)零部件也要從中國(guó)進(jìn)口，這樣蘋果的幾百家國(guó)內(nèi)供應(yīng)商就不會(huì)去印度了，所以，印度從中國(guó)整體接手似乎已經(jīng)成了一個(gè)結(jié)論。

但是，并不意味著不能削弱。尤其是中國(guó)手機(jī)制造業(yè)向芯片、內(nèi)存等更高端層次的發(fā)展路徑正在被中壓制，如果低端制造業(yè)再次轉(zhuǎn)移，其中的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。

胳膊不能扭大腿？

蘋果與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商和鑄造廠之間的角力將決定在印度建廠的進(jìn)程

從蘋果的角度來(lái)看，其之所以要將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到印度，是為了擺脫對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的依賴，尤其是在中和美，關(guān)系發(fā)生快速變化之后，這一計(jì)劃變得更加迫切。此外，蘋果將不遺余力地轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)手機(jī)制造的生產(chǎn)能力，因?yàn)樗信d趣降低勞動(dòng)力成本。

然而，其產(chǎn)業(yè)鏈中的國(guó)內(nèi)企業(yè)卻有不同的想法，很多企業(yè)其實(shí)并不愿意在印度建廠，一位長(zhǎng)期在蘋果供應(yīng)手機(jī)零部件的上市公司員工表示，“公司一直在向東南亞發(fā)貨，去年富士康部分產(chǎn)能搬遷到印度后，公司為印度工廠打通了物流渠道。當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新的國(guó)家時(shí)，我們將面臨許多風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)溝通，公司發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在東南亞“水土不服”

這就是蘋果和富士康互相施壓的原因。然而，如果拋開外部因素的影響，這場(chǎng)角力的最終贏家很可能是蘋果簡(jiǎn)單地說(shuō)，這是由市場(chǎng)決定的。

在中，這個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中，作為供應(yīng)商，零部件公司一般要盡可能的接近代工廠，而像富士康這樣的代工廠要跟著自己的客戶走，客戶在哪里，只能跟著他們走。

7月，據(jù)外媒報(bào)道，蘋果公司的代工廠和碩，在印度注冊(cè)了一家新公司，為未來(lái)在印度生產(chǎn)智能手機(jī)做準(zhǔn)備目前，該公司正在尋找合適的土地建廠。到目前為止，蘋果，富士康，緯創(chuàng)和和碩，的三大鑄造廠都聚集在印度

一位熟悉富士康印度計(jì)劃的消息人士表示，“當(dāng)我們的客戶想在印度銷售他們的產(chǎn)品，而政府要求產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)時(shí)，我們只能逐步增加投資”。

國(guó)內(nèi)供應(yīng)商也是同樣的情況。7月11日，在印度， 富士康建廠的消息傳來(lái)。不久之后，來(lái)自安潔科技的人士表示，該公司曾計(jì)劃在印度，投資，此前曾在印度考察。是否搬遷主要看客戶訂單業(yè)務(wù)，是否需要去那里生產(chǎn)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品。

所以說(shuō)到底還是蘋果有能力轉(zhuǎn)讓的話語(yǔ)權(quán)，蘋果為什么選擇印度，其實(shí)是品牌跟隨市場(chǎng)。就像中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的崛起一樣，手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)鏈也是在蘋果周邊的中國(guó)逐步建立和完善起來(lái)的，很大一部分原因是蘋果把中， 中國(guó)，視為全球增量空間最大的智能手機(jī)市場(chǎng)。

現(xiàn)在輪到印度了。

兩條路不能都走嗎？

我們通常認(rèn)為中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的形成有其特殊的歷史背景，造就了這個(gè)制造業(yè)的商業(yè)奇跡。與印度，相比，我們可以發(fā)現(xiàn)印度目前不具備的幾十個(gè)條件。例如，糟糕的基礎(chǔ)設(shè)施、缺乏熟練工人、嚴(yán)格的勞動(dòng)法、令人擔(dān)憂的健康和安全管理問(wèn)題以及貿(mào)易保護(hù)政策都是印度制造業(yè)的絆腳石。

特別是中國(guó)已經(jīng)擁有全球最完整的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈之一，這與西方國(guó)家制造業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移不同。智能手機(jī)制造商不會(huì)放棄現(xiàn)有的成熟制造能力，轉(zhuǎn)而選擇印度

但是提防印度可不是鬧著玩的。制造業(yè)轉(zhuǎn)移的核心不是外部條件。如果時(shí)間線延長(zhǎng)，誰(shuí)也不能保證印度的生產(chǎn)條件不會(huì)改善。核心在于路線是否正確。中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的形成證明，制造業(yè)轉(zhuǎn)移可以在幾年內(nèi)帶動(dòng)本地生產(chǎn)，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)集群，同一條路線上不會(huì)只有一個(gè)贏家。

就像商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一樣，中被視為“農(nóng)村包圍城市”的標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)、電商、短視頻等領(lǐng)域之所以涌現(xiàn)出一批新巨頭，是因?yàn)樗麄冏プ×讼鲁潦袌?chǎng)的需求，走的是農(nóng)村包圍城市的路線。

羅馬不是一天建成的，危機(jī)往往隱藏在被強(qiáng)者忽視的角落。

新德里，東郊新城諾伊達(dá)，正在發(fā)展成為印度手機(jī)制造集群三星2018年宣布，將在諾伊達(dá)投資約47億元，擴(kuò)建全球最大的手機(jī)工廠；OppO斥資22億元在大諾伊達(dá)地區(qū)新建印度總部；Vivo宣布將投資40多億元人民幣在大諾伊達(dá)，建設(shè)一家新工廠，使其在印度的制造基地與中國(guó)一樣大

諾伊達(dá)還聚集了小米，傳音等品牌的代工工廠，以及圍繞這些手機(jī)廠商的上游供應(yīng)鏈。中有航天科技、瀛通通信、合力泰， 長(zhǎng)盈精密、裕同科技、欣旺達(dá)等多家a股上市公司。

產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)并不總是被動(dòng)的。除了關(guān)注客戶，他們也看到了印度市場(chǎng)的潛力和產(chǎn)能過(guò)剩需要轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。有記者走訪了解到，由于印度市場(chǎng)的快速發(fā)展，海派科技、瀛通通信等上游工廠的主營(yíng)業(yè)務(wù)能夠保持穩(wěn)定的利潤(rùn)率，甚至略高于國(guó)內(nèi)工廠。

產(chǎn)業(yè)集聚的出現(xiàn)將進(jìn)一步打開印度的制造業(yè)潛力此時(shí)，如果我們?nèi)匀粏渭円灾袊?guó)手機(jī)制造業(yè)的崛起狀況來(lái)衡量印度，進(jìn)而得出印度制造業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)成功的結(jié)論，多少有些實(shí)證的意味。

本土手機(jī)品牌衰落的“束縛”

作為國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子市場(chǎng)鋰電池的主要供應(yīng)商，德賽電池與a股鋰電池龍頭欣旺達(dá)，的競(jìng)爭(zhēng)備受業(yè)界關(guān)注。2016年之前，德賽電池的營(yíng)業(yè)收入遙遙領(lǐng)先。2016年后，德賽電池與欣旺達(dá)分道揚(yáng)鑣，欣旺達(dá)走上了更高速的發(fā)展道路。原因在于國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的崛起，這使得欣旺達(dá)在蘋果之外擁有更多的客戶

所以，雖然蘋果帶動(dòng)和刺激了國(guó)內(nèi)手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，但國(guó)產(chǎn)品牌后期從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的成功突破，其實(shí)是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完善和繁榮的后盾。

看看印度，的印度、小米等國(guó)產(chǎn)品牌快速占領(lǐng)市場(chǎng)，擠壓了印度本土品牌的生存空間也就是說(shuō)，這種情況很可能會(huì)直接阻斷印度本土手機(jī)品牌崛起的路徑數(shù)據(jù)顯示，2020年一季度，印度智能手機(jī)市場(chǎng)排名前五的手機(jī)都不是印度，本土品牌，曾經(jīng)長(zhǎng)期占據(jù)第一的Micromax也出現(xiàn)了市場(chǎng)份額大幅縮水的情況。

本土手機(jī)品牌的這種失語(yǔ)會(huì)給印度承接手機(jī)制造轉(zhuǎn)移帶來(lái)怎樣的影響？

在蘋果龐大的供應(yīng)鏈中，美供應(yīng)商主要提供核心芯片、內(nèi)存、集成電路等核心元器件，日本供應(yīng)商則提供相機(jī)模組、顯示面板等光學(xué)元器件。臺(tái)灣， 中國(guó)的供應(yīng)商主要從事中CPU芯片的PCB生產(chǎn)、OEM和總裝，mainland China的供應(yīng)商主要為iphone提供聲學(xué)部件、結(jié)構(gòu)件等非核心部件。

這種分工背后的價(jià)值決定了利潤(rùn)的分配。特別是蘋果議價(jià)能力強(qiáng)，國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的利潤(rùn)其實(shí)被壓縮了很多。藍(lán)思科技的半年凈利潤(rùn)只有4.4億；德賽電池1.67億；欣旺達(dá)2.23億；歌爾聲學(xué)4.3億.

中國(guó)所有蘋果供應(yīng)商的凈利潤(rùn)都不是蘋果的零頭

印度工廠未來(lái)的利潤(rùn)情況可能會(huì)更低。而且由于沒有本土手機(jī)品牌承接相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)能，一旦依賴蘋果的供應(yīng)商被踢出局，他們將瞬間從天堂跌落地獄，無(wú)法像欣旺達(dá)一樣成功轉(zhuǎn)型

但這可能是蘋果希望看到的。隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的崛起和進(jìn)軍中，高端市場(chǎng)，蘋果已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)份額的流失感到焦慮。如今，在國(guó)產(chǎn)品牌的做大做強(qiáng)刺激下，國(guó)內(nèi)又有一股輿論氛圍，勢(shì)必要改變低端制造，攻克核心零部件技術(shù)。此時(shí)，蘋果甚至美的相關(guān)企業(yè)需要一個(gè)更容易控制的印度。

印度本土手機(jī)品牌的衰落，似乎也決定了它僅靠復(fù)制國(guó)內(nèi)發(fā)展路線是無(wú)法成功的，這將是一個(gè)“致命傷”。

千里筑堤毀于蟻巢。機(jī)會(huì)就在印度，面前，我們似乎打賭我們不能抓住它來(lái)展示我們的穩(wěn)定和自信。其實(shí)我們有些被動(dòng)。在上游技術(shù)層面建立一定的地位是安全的，但任重而道遠(yuǎn)。危機(jī)將永遠(yuǎn)存在。

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