短視頻行業(yè)同比增速連續(xù)12個(gè)月下滑，新流量、新用戶成為短視頻玩家的必爭之地。

看著快手吞噬春晚的流量。抖音不禁坐不住了。在春節(jié)前后的一系列組合拳動(dòng)作之下，實(shí)際效果值得問一個(gè)問號。首先，火山的合并增強(qiáng)了“內(nèi)部力量”。節(jié)跳動(dòng)，的三個(gè)短視頻app存在大量重疊用戶，是一個(gè)虧損的業(yè)務(wù)；春節(jié)期間，抖音以6.3億買“外援”《囧媽》救場，短期“刺激”流量被一錘子買賣。用戶的保留和轉(zhuǎn)換仍然需要后期測試；在撒幣，“20億紅包中國\"發(fā)大財(cái)年”被用戶批評強(qiáng)行捆綁“小游戲”。

進(jìn)入流量存量競爭時(shí)代，流量獲取越來越難，用戶留存是問題的關(guān)鍵。此外，鼠年春晚抖音取代頭套老大哥成為新的“扶弟魔”，節(jié)跳動(dòng)所有“小弟”都饑腸轆轆?？上Т汗?jié)過后，在蘋果App Store的免費(fèi)應(yīng)用列表中，很難找到這個(gè)弟弟。

外界評論，快手牽手春晚，抖音買《囧媽》版權(quán)游戲。但有趣的是，一些用戶評論說：他們看完電影后下載了抖音，刪除了抖音。很容易得到客戶，留人考驗(yàn)運(yùn)營能力。

春節(jié)時(shí)，快手進(jìn)攻，抖音錯(cuò)失一場好球

曾經(jīng)給人以“佛教”印象的快手，正在如火如荼地開啟“狼性”之路。

去年6月18日，一向低調(diào)的快手，宿華、程一笑，創(chuàng)始人號召全體員工進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，提出K3的小目標(biāo)?？焓值摹胺鸾讨贫取敝饾u被“狼”取代。在快手總部E座的一個(gè)電梯房里，3億DAU(日活)戰(zhàn)役倒計(jì)時(shí)牌醒目地立著，簽名是“快手Business”。

短視頻行業(yè)市場滲透率的天花板越來越近，圈地階段的好日子已經(jīng)過去，拼刺刀的存量也在逼近。

QuestMobile發(fā)布的《2019中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)秋季大報(bào)告》顯示，短視頻行業(yè)滲透率已經(jīng)超過70%，前期流量積累已經(jīng)完成，行業(yè)進(jìn)入商業(yè)變現(xiàn)期。去年9月以來，短視頻月活躍用戶同比增速持續(xù)下滑。過去12個(gè)月，同比增速從90.2%降至24.8%。更糟糕的是，抖音成為了快手對央晚的獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴

數(shù)據(jù)來源：《2019中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)秋季大報(bào)告》

此外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，抖音在鼠年春晚贊助合作了8家電視臺的春晚，可能并不比獲得央視春晚的快手低，抖音失去央視春晚的合作應(yīng)該另有隱情。

首先，可能是品牌的調(diào)性不匹配?？焓值恼{(diào)性與春晚更加“匹配”。抖音超酷、年輕的色彩顯得渺小，定位為“全家看”的春晚更容易與前者產(chǎn)生火花。其次，由于過去的負(fù)面，節(jié)跳動(dòng)這個(gè)詞下的app的運(yùn)營策略比較激進(jìn)，尤其是侮辱英雄、烤蝦的黑歷史，還是春晚未能合作的原因之一。

互聯(lián)網(wǎng)公司把拿下春晚視為實(shí)現(xiàn)二次增長的“武林騙局”，而鼠年，快手，獲得了央視，的大量合作，或者是短視頻戰(zhàn)場上對珍珠港\"的又一次“偷襲”。

抖音“太難”了，不能錯(cuò)過央晚的三大商業(yè)成本

據(jù)騰訊，介紹，節(jié)跳動(dòng)2020年的營收目標(biāo)是1800億元至2000億元。如果這個(gè)消息是真的，在2020年，不僅整個(gè)節(jié)跳動(dòng)將繼續(xù)面臨gr

在另一邊，喊著“狼來了”的快手，正在磨刀。不堪重負(fù)的抖音，會“太難”嗎？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，除夕當(dāng)天，國內(nèi)225家電視頻道同步播出央視春晚，全球170多個(gè)國家和地區(qū)的近600家媒體對春晚進(jìn)行了直播報(bào)道。直播期間，通過電視、互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等多終端，國內(nèi)外觀眾總規(guī)模達(dá)12.32億，其中新媒體直播用戶6.06億，到達(dá)人數(shù)達(dá)11.16億。

2020年，抖音用戶增速大幅放緩。錯(cuò)過央視意味著失去關(guān)鍵的第二個(gè)增長機(jī)會，這是第一個(gè)商業(yè)成本。

30年來，央視春晚已經(jīng)成為覆蓋全球的超級Ip。因此，微信、支付寶，淘寶，百度，快手將依次登場，砸錢砸資源，大賺一筆。

對于抖音，來說，春節(jié)一戰(zhàn)的核心任務(wù)就是爭取新用戶，升級DAU。不過，在央視，春晚擦肩而過的抖音，將機(jī)會“拱手”給快手，不僅錯(cuò)過了除夕的流量C位，而且面對今年的高營收，也不能說壓力不大。

在過去的六年里，與央視春晚的合作已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司硬實(shí)力的體現(xiàn)。錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會意味著抖音失去了展示實(shí)力的機(jī)會，這是它必須付出的第二個(gè)商業(yè)成本。

除了追求新流量，節(jié)跳動(dòng)嘗試了電商、游戲、社交、金融等多個(gè)領(lǐng)域，但目前能為其帶來直接營收貢獻(xiàn)的核心產(chǎn)品是抖音和今日頭條。目前，無論是短視頻領(lǐng)域還是信息流市場，都不乏競爭對手。

在央視春晚的合作下，快手的DAU已經(jīng)突破3億，快手和抖音的差距也縮小了。面對快手，的咄咄逼人的進(jìn)攻，抖音勢必要犧牲商業(yè)化速度來保證自己的領(lǐng)先優(yōu)勢，而保證營收或者流量是一個(gè)難題，這是抖音要付出的第三個(gè)商業(yè)成本。

錯(cuò)過了春節(jié)的“流量”，又趕上了流量股的競爭。春節(jié)期間一戰(zhàn)影響仍將持續(xù)，2020年將是抖音至關(guān)重要的一年

短視頻競爭激烈，2020年抖音“困難時(shí)刻”

2020年將是抖音發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)不僅受到快手“偷襲珍珠港\".”的影響，作為一款泛娛樂App，抖音也在2019年走向自己的邊界“極限”。

盡管2020年抖音以將以4億日活起步，但去年出現(xiàn)了“疲勞”。2019年7月，抖音的日活人數(shù)為3.2億，比2018年底增加了7000萬。根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，9月份抖音的日活只有2.6億，比7月份減少了6000萬。在鼠年紅包活動(dòng)中，抖音也成為了帶來新“兄弟”App的主力軍。

昨天的弟弟成了新大哥，弟弟越來越多，大哥越來越難做。

抖音， 鼠年春節(jié)紅包活動(dòng)玩法主要有四種第一種是收卡，大家都熟悉玩法，就不介紹了；第二個(gè)是紅包大會。用戶可以通過十余款以春節(jié)為主題的互動(dòng)游戲獲得紅包，包括“吉祥話拜年”“舞獅吃彩球”“走親戚上去”；第三種紅包雨和第四種錦鯉魚紅包大家都很熟悉，這里就不重復(fù)了。

圖像源網(wǎng)絡(luò)

只是在說第二個(gè)游戲，其實(shí)本質(zhì)就是用抖音紅包來指導(dǎo)小游戲。其實(shí)用戶體驗(yàn)似乎并不好，“強(qiáng)扭瓜”從來都不甜。

鼠年似乎有很多20億元在《在中國\",發(fā)大財(cái)》中，節(jié)跳動(dòng)旗下的多款產(chǎn)品將與活動(dòng)對接，包括抖音，今日頭條、今日頭條至尊版、西瓜視頻、抖音火山版、Faceu孟夢、光臉相機(jī)、皮皮蝦等8款產(chǎn)品，分享不多。

從上面的玩法中，我們可以感受到一個(gè)明顯的趨勢，抖音正在努力引導(dǎo)各種業(yè)務(wù)線的流動(dòng)。這種效果會非常有限。畢竟這只是一個(gè)把流量從“左手”轉(zhuǎn)移到“右手”的游戲。之前很多靈光一閃，飛聊都是白搭。事實(shí)證明，子節(jié)跳動(dòng)擅長的“1對1”游戲正在失去吸引力。

節(jié)跳動(dòng)這個(gè)詞“應(yīng)用工廠”

抖音和火焰山的合并也證明了節(jié)跳動(dòng)的App工廠模式開始從最初的興盛走向了逆向的道路。

App工廠“生產(chǎn)”的大部分產(chǎn)品都是帶有泛娛樂基因的產(chǎn)品。App的名單越來越長，新應(yīng)用不在前列，老應(yīng)用的日活在下降。在算法主導(dǎo)的信息分發(fā)模式下，Apps可以輕松過濾掉不感興趣、不愉快的信息，變成“看我想看，聽我想聽”。每個(gè)應(yīng)用變得越來越“同質(zhì)化”，用戶對新的應(yīng)用越來越不感興趣。此外，每天看到算法推薦的“刺激內(nèi)容”，就像吸食精神鴉片一樣令人陶醉，讓用戶在“狹隘的精神世界”中迷茫、無法自拔。“信息繭房”里的人逐漸與世界“脫軌”。真正的意義是什么？

“幻滅”的人開始逃離節(jié)跳動(dòng)， App編織的信息繭，大部分沉迷用戶“商業(yè)價(jià)值有限”。

不僅是信息繭的折磨，抖音也面臨著“新問題”。

此外，讓抖音擔(dān)心的是，在過去，快手，一個(gè)佛教徒，再也不愿意當(dāng)“軟柿子”了。去年以來，雙方進(jìn)行了幾次針鋒相對的舉動(dòng)。

不僅在運(yùn)營方面，在產(chǎn)品方面，雙方已經(jīng)展開了較量。去年8月，抖音推出了專注于下沉市場的抖音至尊版。與抖音主App不同，抖音至尊版采用的“關(guān)注”界面是快手主雙排形式

快手也在去年8月推出了“10004.com/大屏版”。與快手，主App相比，最大的變化是采用了抖音單列沉浸式下拉游戲，主要爭奪一二線城市的用戶?！胺鸾滩俊钡目焓忠呀?jīng)開始反擊，這是“央視春晚”的一記大手，給2020年的抖音蒙上了一層不確定的陰影。

俗話說，兩只老虎越來越像彼此的快手和抖音，它們的戰(zhàn)斗將在2020年前所未有地激烈。

別忘了，除了短視頻雙超，還有不少菜鳥虎視眈眈。

無論是微視、好看視頻，還是波波視頻，背靠大山，騰訊， 百度，和微博為他們輸送源源不斷的流量，滋養(yǎng)他們的成長。當(dāng)用戶規(guī)模達(dá)到一定水平時(shí)，也會對快手和抖音構(gòu)成威脅

競爭加劇，收入壓力加大，“兄弟應(yīng)用”如饑似渴。只有當(dāng)你在負(fù)責(zé)的時(shí)候，你才能知道柴米貴撒幣暫時(shí)是冷靜的，很難“擺脫”老板的責(zé)任。2020年，抖音迎來了自己的“最艱難時(shí)刻”。

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