作者/劉亞杰

高科技營(yíng)銷魔術(shù)之父、硅谷戰(zhàn)略和創(chuàng)新咨詢專家杰弗里摩爾在《公司進(jìn)化論》上總結(jié)了一家企業(yè)陷入的永久循環(huán)，即獲得高額利潤(rùn)3354后，普通利潤(rùn)3354絕地反擊革新逃離紅海。(威廉莎士比亞，《北方執(zhí)行報(bào)》(Northern Exposure))。

今天，類別成熟周期無限縮短的時(shí)代到來了，創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)不被淘汰、持續(xù)循環(huán)的唯一保障。

手機(jī)這一成熟類別的OppO肯定會(huì)對(duì)此產(chǎn)生共鳴。此前，該品牌以年輕群體為對(duì)象，在行為和心態(tài)上實(shí)時(shí)保持克制和慎重，根據(jù)自己的節(jié)奏致力于產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新。(Tempo)。

OppO深知用戶的非理性狂熱是暫時(shí)的，冷靜的選擇是建立長(zhǎng)期用戶粘性的充分條件。必要的條件是什么？OppO的本分價(jià)值和以用戶為中心的戰(zhàn)略集中。根據(jù)OppO創(chuàng)始人兼CEO陳明英的說法，本分是OppO的獎(jiǎng)項(xiàng)，重點(diǎn)是用戶的核心需求。

這兩種都是以“慢報(bào)”磨礪人心的古船，預(yù)示著漫長(zhǎng)的回報(bào)周期，因此被很多企業(yè)戰(zhàn)略性地放棄。(威廉莎士比亞、溫斯頓、工作)對(duì)于OppO來說，保持本分，走向與用戶核心要求相同的頻率是必然的。

所以不知不覺中變化已經(jīng)悄然發(fā)生。

很多人還只記得“充電5分鐘，通話2小時(shí)”的口號(hào)。想起一系列綜藝電影的綠色標(biāo)志時(shí)，沒有注意到OppO于2015年正式開始了5G技術(shù)研究。2016年推出第一款集成AI技術(shù)的產(chǎn)品，落地AI應(yīng)用，2018年加入IoT開放生態(tài)聯(lián)盟3354OppO。

OppO“換臉”

“全球ColorOS月生用戶數(shù)超過3.2億人，日平均應(yīng)用程序使用時(shí)間超過290分鐘，軟件商店和游戲中心全球月生用戶數(shù)超過3億人，服務(wù)領(lǐng)域累計(jì)用戶數(shù)超過1.8億人?！痹贠ppO的人工智能助手Breeno的推薦下，OppO副總裁、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總經(jīng)理段輝發(fā)表了一篇大文章。

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