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資料來源：了解筆記（dongdong_note）

在利基品牌中掙扎的美麗人物正在上岸。

11月19日晚，小米集團在2018年第三季度財報中宣布與美圖簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，小米將收購美圖手機品牌及相關成像技術，以及大部分智能硬件30年。獨家全球許可證。小米在公告中表示，此舉有助于提升相機體驗，贏得更多女性用戶。

事實上，這個“決賽”最近幾個月已經(jīng)在水戶上展示了各種線索。

回顧過去六個月，美圖的各種搖曳和四處走動，顯示出明顯的生存欲望。但是一系列的公告和財務報告，就像一個冷酷的打頂：

4月25日，美圖發(fā)表聲明，宣布終止與BEC美國連鎖企業(yè)的合作，并重申其不會也不會發(fā)行任何數(shù)字貨幣;在2018年5月，美圖宣布將以現(xiàn)金儲備開始股票回購。回購股票不超過1億美元，但股票回購對美圖股票的推動作用有限; 6月1日，有關部門采訪了“美女槍殺”，相關負責人，提出嚴厲批評，下令全面整改8月21日，美國集團公布了2018年半年度財務報告。數(shù)據(jù)顯示虧損總收入不盡如人意，引發(fā)股價大幅波動。

在半年度報告公布后，美圖的股價在第二天開盤后暴跌。根據(jù)當日的收盤價，其總市值已達不到176億港元，與歷史最高水平相比已經(jīng)蒸發(fā)了800億港元。到目前為止，美圖的股價一直徘徊在4至4.5港元之間。

在小米收購其手機業(yè)務的同時，11月14日，美圖美（Meitu的電子商務平臺）宣布暫停營業(yè)公告。根據(jù)該公告，由于梅圖美容平臺業(yè)務的調(diào)整，美圖的美容業(yè)務將于11月30日后停止營業(yè)。

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小眾手機品牌的凜冬 被“收”絕非壞事

全球和中國手機市場的出貨量持續(xù)下降是眾所周知的。除了國內(nèi)市場前五名之外，寡頭幾乎都是排名中的其他人，這可以說是困難的。在這種情況下，如何創(chuàng)建利基手機品牌是一個無法回避的話題。

對于品牌效應，品牌效應，上游供應鏈的整合，線上線下渠道的優(yōu)化等，已成為競爭的焦點。理解筆記并認為討論小米和美圖更加活躍，但只有在美圖的發(fā)展中，才能融入小米的品牌和生態(tài)鏈系統(tǒng)，特別是在供應鏈的整合中，依靠其原有的特點。帶來更多價值。這可能是美圖投資者的最佳結果。

美圖誕生于面子之外。這家公司成立于2008年，曾經(jīng)從工具，產(chǎn)品，社區(qū)，硬件（智能手機）等方面將“美麗”的可能性帶到了極致。我一直希望自己建立自己的“美麗”。美容生態(tài)學”然而，到處狩獵的結果是它最初是撞墻，甚至其核心業(yè)務已被其他朋友超越，導致年復一年的業(yè)績下滑。

根據(jù)美圖2016年和2017年財務報告，2016年和2017年的年收入分別為15.786億元和45275億元，凈虧損分別為5.41億元和19.732億元。營業(yè)收入占總收入的6.6％和17.4％，智能硬件部門的收入分別為14.73億元和37.44億元。

根據(jù)2018年上半年的財務報告，美圖2018年上半年的收入為人民幣20.52億元，同比下降5.9％;凈虧損為人民幣1.274億元;以前有利可圖的頭 - — —智能硬件收入14.8億元，同比大幅下降23.4％;與2017年底相比，美圖的月活躍用戶（MAU）大幅下跌16％，其中美國MAU下跌56％。

財報中唯一的亮點是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務占收入的27.9％，網(wǎng)絡廣告收入增加244.8％至2.849億元。

美圖的新季度收益報告很快公布，但根據(jù)美圖早期公布的盈利報告，2018年的盈利仍然令人擔憂。特別是最重要的收入來源——智能硬件收入急劇下降，讓人感到不堪重負。也許這也是美圖和小米終于達成“合作”的重要原因。

這就是今天Mito手機的情況，它確實有點令人震驚 - ——為什么手機業(yè)務依賴各方資源下降？

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原本要激活業(yè)務鏈的智能手機 為何難以為繼

自2016年底美圖上市以來，包括手機業(yè)務在內(nèi)的智能硬件一直是其現(xiàn)金流的主要來源。在上市初期的總收入記錄中，手機貢獻了超過90％的收入，直到最近的2018年中期報告顯示它仍然貢獻了超過70％的收入。

美圖手機擁有大量忠實的女粉絲，但客觀上，美圖手機的性價比受到了批評。隨著今年國內(nèi)智能手機行業(yè)市場的逐漸飽和，美圖發(fā)布的新機型在技術，設計和功能方面缺乏足夠的亮點，未能像以前那樣引起瘋狂購買。

根據(jù)2018年半年度財務報告，美圖的智能硬件業(yè)務收入繼續(xù)下滑，降至14.8億元。與去年上半年19億元人民幣的收入水平相比，美圖的手機大幅下降，下降了23.4％。由于缺乏強大的產(chǎn)品支持，Mito Mobile似乎一直專注于今年的花式營銷。

在此期間，包括與五月宮文化公司的深層戰(zhàn)略合作，以及與大英博物館聯(lián)合推出的大英博物館V6限量版; 7月宣布將推出新版《流行花園》電視劇“F4”成員，并與Angelababy簽約同時，還有一款限量版手機與蘭博基尼跨境合作，與頤和園進行深度知識產(chǎn)權合作，推出T9系列手機等。

然而，一些業(yè)內(nèi)人士分析說，頻繁選擇與知名知識產(chǎn)權的合作，在一定程度上表明了美圖手機營銷的焦慮以及當前市場的不確定性。 “無論是尋找新的發(fā)言人，還是尋找知識產(chǎn)權合作，都是為了（手機）銷售。 ”的

而Mito和Xiaomi的“全面合作”賬戶模式可能會給雙方帶來更大的利益。據(jù)報道，合作分為兩個階段：在第一階段，銷售的手機將提供美圖10％的利潤份額，持續(xù)五年;在第二階段，手機銷售固定后，小米每年都會給它。 Mito保證1000萬美元，手機外的智能硬件每年除以15％。對于小米來說，這款美圖手機品牌的相應資源將增強其在女性細分市場的影響力，并增加部分產(chǎn)品系列的利潤。

相比之下，小米除了在手機硬件方面擁有自己的技術實力外，還要盡快吸收柔美力量的融合，在“美女拍攝”中，還將提供“雙保險”，以增強競爭力。拋棄手機硬件的美感后，它可以輕裝嗎？

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依托手機和App入口引流電商和美拍 為何受挫

事實上，對于美圖而言，未來可能真正關注不斷增長的互聯(lián)網(wǎng)增值服務和其他業(yè)務收入，如廣告服務和美國直播業(yè)務。至于決定性廢棄的美容項目，這無疑是一個明智之舉。

如果美圖能夠平息這款手機的行李，它將在展示中國其他小型手機品牌方面發(fā)揮一定的作用。特別是那些不斷嘗試多元化的手機品牌，應該有更多的價值。

Mito希望通過其核心功能Beauty&rd。連接各種業(yè)務。但為什么最初的手機業(yè)務無法保存自己的電子商務平臺？為什么不促進MAU的持續(xù)增長？這些問題都是手機泥潭未來的精美圖片，而其他依舊陷入困境的小眾手機品牌也必須思考。

Mito Beauty于2017年10月正式推出，其吸引力在于與AI技術相結合的自營電子商務的發(fā)展。電子商務模型被認為是互聯(lián)網(wǎng)公司最常用的流量貨幣化方式。它對手機資源的美感和美感寄予厚望。

美圖首席運營官程浩此前曾表示，自營電子商務業(yè)務是試圖將水戶的實現(xiàn)商業(yè)化。從去年年底開始，在人工智能的幫助下，轉變老粉絲并吸引新客戶的舉動顯然不被市場所接受。水戶美容主要基于跨境商品，物流采用B2C直郵和B2B2C保稅倉庫模式。然而，在2017年，跨境電子商務已開始進入低谷，天貓，京東，網(wǎng)易和唯品會等巨頭將超重跨境電子商務領域，使美圖難以實現(xiàn)，電子商務的新手。我希望依靠應用和移動電話的流量門戶，通過所謂的“智能護膚”，“智能推薦”等手段創(chuàng)造美容電子商務的想法最終將于11月14日結束。

那么，將Mito的智能手機業(yè)務推廣到自己的“美女”多少錢？為什么美國拍攝的MAU顯示急劇下降？

自2008年成立以來，Mito已經(jīng)通過照片工具，相機軟件，短視頻平臺和智能手機打造了完整的Mito印刷品，并贏得了數(shù)以億計的忠實粉絲。隱藏在巨大粉絲背后的是無盡的流量，因此像美國拍攝的短視頻應用程序最初被稱為“金鑰匙誕生”。寶貝，美圖也希望使用手機，短視頻應用，美容電子商務和互聯(lián)網(wǎng)廣告。企業(yè)等形成共振和增加的效果。

了解QuestMobile發(fā)布的筆記《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018 半年大報告》發(fā)現(xiàn)，截至2018年6月，中國的短視頻用戶已經(jīng)達到5.05億，并且仍在高速增長，而在用戶使用時間方面，短視頻目前已占據(jù)中國移動互聯(lián)網(wǎng)總數(shù)8.8％的使用期限。

美國拍賣公司成立于2014年，是第一代探索短視頻行業(yè)的公司。它的日常生活也以數(shù)十億計算。然而，隨著短視頻行業(yè)競爭的加劇，加上內(nèi)容嚴重同質化，大規(guī)模生產(chǎn)難以及風扇不易沉淀的事實，公司的流動優(yōu)勢逐漸消失。在極光大數(shù)據(jù)《2018年Q3移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)報告》中，美國的滲透率為第六，日常生活排名第九。

雖然美國電影的改進開始大力發(fā)展泛娛樂界，并開始贊助節(jié)目，邀請代言和廣告，但沒有強大的資金支持，缺乏核心業(yè)務支持，美國拍賣的未來利潤之路仍然需要探索，繼續(xù)前進。

【結束語】

最近，Jinli，Hammer，360和美圖等小眾品牌經(jīng)常遇到困難，市場份額進一步集中到前四大廠商。一位業(yè)內(nèi)人士告訴我理解這些筆記。目前，頭腦中有兩點：第一點是技術創(chuàng)新，每個人都在努力建立研發(fā)。第二是供應鏈。只有當規(guī)模達到一定水平才能支持供應鏈。從這兩個角度來看，小眾品牌之間的差距越來越大，因此未來的形勢更加悲觀。

在Mito的多次突破失敗后，與小米的合作是第一次成功登陸小眾品牌。其他小眾品牌呢？下一個行業(yè)是否會有很大的整合？

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