的外觀文字|曾貝爾

來源|技術(shù)發(fā)言（xiangling0815）

國內(nèi)視頻軌道越來越集中，大多數(shù)視頻平臺正在推動內(nèi)容計劃以鼓勵高質(zhì)量的內(nèi)容制作者。例如，在11月1日的世界大會上，百度為其短視頻產(chǎn)品，好看的視頻和所有小視頻提出了一系列創(chuàng)作者升級支持計劃。它也是一塊激起數(shù)千波浪的石頭。

在每個平臺上，我們都嘗試將視頻平臺變成YouTube外觀。最后，當(dāng)它以Netflix的形式完成時，在世界大會上宣布的好看的視頻旨在引入全球內(nèi)容和垂直內(nèi)容，并支持全方位的高質(zhì)量海外。視頻創(chuàng)作者（如Zoomin.TV等），以及親子，游戲，音樂垂直視頻創(chuàng)作者，以及引入國家創(chuàng)收計劃等鼓勵UGC創(chuàng)作熱情的舉措，但人們已經(jīng)看到Y(jié)ouTube的影子。

之前走在前列的好看的視頻用戶數(shù)量已超過2億，而國內(nèi)主流傳統(tǒng)視頻平臺也開始競爭。百度在203 Q3財務(wù)報告中宣布，這部好看的視頻在9月突破了1200萬。根據(jù)QuestMoboile秋季報告，過去三個月的好看視頻是增長最快的應(yīng)用程序，每日增長率超過500萬。自第三季度以來，好看的視頻日的活躍用戶數(shù)量持續(xù)增長。

資料來源：QuestMobile中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018秋季報告

當(dāng)然，這與百度在其母公司百度的深度探索和授權(quán)有很大關(guān)系。

本土視頻平臺賽道交匯，位次分野

本地視頻平臺軌道相遇，為了尋找突破性構(gòu)建內(nèi)容要塞，吸引用戶，每個視頻平臺都在加強(qiáng)自身發(fā)揮。好看的視頻等平臺使用用戶參與形成社區(qū)氛圍，并帶來自己的流

對于像Aiyou（Iqiyi，優(yōu)酷，騰訊）這樣的傳統(tǒng)視頻平臺，YouTube造血模型仍然只是想象力。

每個平臺的核心游戲已經(jīng)出現(xiàn)在該領(lǐng)域?？偟膩碚f，通常會出現(xiàn)以下情況：

1、內(nèi)容販賣商和內(nèi)容社區(qū)“各修棧道”。前者依靠瘋狂購買版權(quán)以形成內(nèi)容障礙，基本上依靠集中內(nèi)容制作模式，主要的“流”概念，如艾友騰; YouTube和漂亮的視頻是一個流媒體內(nèi)容池，通過由UGC/PGC/MCN創(chuàng)建的分散式制作模型，本質(zhì)上是一個內(nèi)容社區(qū)。這兩者存在于內(nèi)容制作的組織形式中。

2、PGC、UGC“分道揚鑣”。UGC制作的最大優(yōu)勢是確保視頻內(nèi)容的數(shù)量，但要沉淀出高質(zhì)量的內(nèi)容，你必須依靠PGC專業(yè)化。這是兩條完全不同的道路，自然激勵方法各不相同。例如，YouTube，顫音，好看的視頻等依靠機(jī)器算法，成千上萬的人，讓UGC有機(jī)會成名;而Netflix和Aiyou Teng依靠手動推薦，使平臺自己的內(nèi)容占用大量流量。

3、會員派和流量派“兵分兩路”。Netflix和Aiyouteng將業(yè)務(wù)重點放在付費會員身上，收入也主要取決于會員費。這樣做的好處是收入相對穩(wěn)定。然而，盈利模式過于單一，收入過度依賴會員費，這容易出現(xiàn)問題，例如新會員的成本增加，當(dāng)?shù)厥袌鼋咏舷?，以及成熟度等?Netflix海外市場。而YouTube，一個好看的視頻是一個流量派，專注于運營和恢復(fù)流量，并通過多種模式實現(xiàn)流量，而不是僅僅依靠會員費。

本土視頻平臺造YouTube運動，到底誰離它更近

從內(nèi)容呈現(xiàn)和布局的角度來看，優(yōu)酷，愛奇藝等視頻平臺以及好看的視頻都采用短視頻，長視頻和小視頻的形式，并涉及娛樂品種。然而，Aiyouteng曾經(jīng)模仿YouTube的形式，試圖創(chuàng)建社區(qū)生態(tài)并最終失敗。

與冉冉升起的新星的好看的視頻相比，除了基本的內(nèi)容獲取方法之外，在交通運營，技術(shù)基因，內(nèi)容挖掘甚至業(yè)務(wù)實現(xiàn)方面也存在很大差異。主要體現(xiàn)在：

第一，流量鴻溝，買流量可靠，還是造流量可靠。大多數(shù)視頻平臺一直處于購買流量，尋找流量和路徑依賴流量的圈子中。例如，Netflix前端依賴于一家優(yōu)秀的內(nèi)容公司，它需要不斷購買版權(quán)以確保流量。后端也依賴于良好的流量來輸入血液。

與快速手和西瓜等視頻平臺不同，YouTube和外觀漂亮的視頻沒有路徑依賴于前端內(nèi)容創(chuàng)建，并強(qiáng)調(diào)“基于用戶創(chuàng)建內(nèi)容”的想法;而在后端，百度和谷歌，這個好看的視頻母公司，有相同的搜索基因依賴于信息流推薦分發(fā)，信息更強(qiáng)，但它可以振興流量和重建流量。

第二，技術(shù)賦能，“視頻+算法”行，還是“算法+視頻”行。以前的主流視頻平臺通常使用“視頻+算法”的路徑，這是第一個視頻處理經(jīng)驗和行業(yè)資源，以及后補(bǔ)充算法。另一種方式是專注于“算法”，比如谷歌宣布使用AI整合AMP故事，增加視頻搜索結(jié)果的權(quán)重。

與谷歌相比，百度在信息流和人工智能視頻技術(shù)方面的布局要早得多。例如，在視頻場景分析技術(shù)中，百度信息流實現(xiàn)了100％視頻機(jī)的自動分類，準(zhǔn)確率超過98％，細(xì)粒度標(biāo)簽超過3000，實現(xiàn)了對視頻的深刻理解;在人體視頻分析技術(shù)方面，它支持100多個肢體關(guān)鍵點，人體前區(qū)背景分割的準(zhǔn)確率超過94％，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。顯然，像YouTube這樣的好看的視頻具有社交效應(yīng)，這取決于母公司的AI技術(shù)在搜索中的積累，而視頻AI技術(shù)具有強(qiáng)大的屏障功能。

第三，內(nèi)容挖掘，要“漁夫”，還是要“魚夫”。與自營（版權(quán)）自賣相比，掌握內(nèi)容頻道的“漁夫”模式，YouTube，好看的視頻使用UGC/PGC/MCN創(chuàng)建內(nèi)容模型，制作內(nèi)容挖掘閾值實質(zhì)上，減少是“漁夫”的作用。

此外，漁民還進(jìn)行內(nèi)容挖掘，并考慮內(nèi)容呈現(xiàn)的穩(wěn)定性。例如，百度主要使用垂直社區(qū)內(nèi)容的制作和發(fā)布來確保內(nèi)容社區(qū)的質(zhì)量穩(wěn)定。即使用百度搜索+源流推薦視頻，信息集中，并根據(jù)用戶興趣和需求推薦，最后形成百度貼吧的社區(qū)模式。

因此，每個用戶的百度應(yīng)用實際上呈現(xiàn)不同的內(nèi)容社區(qū)，例如經(jīng)常觀看諸如汽車和體育等相關(guān)信息的用戶，并且手工嵌入的視頻是汽車或體育視頻社區(qū)。好看的視頻也基于此內(nèi)容創(chuàng)建和分發(fā)，內(nèi)容挖掘相對主動。

第四，商業(yè)變現(xiàn)，“賣地”靠譜，還是“收租”靠譜。流媒體公司的屬性體現(xiàn)在兩個方面：分銷渠道和原始內(nèi)容池。從長遠(yuǎn)來看，作為商業(yè)化服務(wù)的分銷渠道的價格壓力將在未來變得越來越重要。 Netflix只是一個分銷渠道，實質(zhì)上是“銷售模式”，這是一次性銷售內(nèi)容版權(quán)。

YouTube模型的內(nèi)容池將成為更有價值的資產(chǎn)。實質(zhì)上，它是“租賃模式”，這意味著建立了位置，反復(fù)收集租金，并且盈利模式是多樣的。好看的視頻基本上更接近原始內(nèi)容池，而百度強(qiáng)大的廣告貨幣化能力（從搜索時代需要時間，需要時間來沉淀），內(nèi)容的商業(yè)實現(xiàn)相對容易。而百度強(qiáng)大的廣告運營能力，對于原創(chuàng)作者依靠“租賃”，具有很強(qiáng)的吸引力。

與愛友騰等視頻平臺的傳統(tǒng)做法相比，好看的視頻是用戶和平臺共同構(gòu)建平臺視頻內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)的興趣社區(qū)。內(nèi)容輸出的連續(xù)性和它們之間的關(guān)系更加穩(wěn)定。 。依托百度搜索業(yè)務(wù)形成的視頻人工智能技術(shù)的優(yōu)勢，依靠UGC在信息發(fā)布和內(nèi)容搜索等方面制作顫音，快手等內(nèi)容的短視頻平臺，并不是一個好看的細(xì)分市場。視頻。

顯然，好看的視頻并沒有刻意模仿，但他們利用百度的人工智能技術(shù)和信息流成為YouTube的最愛。

一旦被打嗝

1 2016年鈦媒體，產(chǎn)品商業(yè)評論和其他十大作者;

2名老虎獎評委;

3 AI新媒體< ;;智能責(zé)任理論”方正;

4作家：[移動互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的商機(jī)]和其他暢銷作家;

5《商界》《商界評論》《銷售與市場》和其他近10位雜志作家;

6鈦媒體，界面，老虎嗅探等近80名專欄作家;

7“腦藝術(shù)家" （腦工匠）概念主持人，已經(jīng)演變成“從媒體”，成為一個行業(yè)。

8現(xiàn)為“今日頭條問答合同作者”，多位技術(shù)情報公司傳播顧問。

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