如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各大視頻網(wǎng)站都在崛起。 2004年，樂視為國內(nèi)視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)打開了大門，建立了56個網(wǎng)站，土豆網(wǎng)，優(yōu)酷網(wǎng)等網(wǎng)站，成為國內(nèi)視頻的官方第一步。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，視頻網(wǎng)站在放棄行業(yè)混亂后已經(jīng)成熟。百度，騰訊和阿里成為業(yè)內(nèi)第一個梯隊(duì)。在某種程度上，它也可以說代表了英美煙草三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭。搜狐視頻和芒果電視臺形成的第二梯隊(duì)開始呈下降趨勢。

雖然騰訊視頻排名第一梯隊(duì)，但在騰訊作為支持后，近年來它一直遭到愛奇藝的抨擊。最近，騰訊的視頻運(yùn)動仍在繼續(xù)。首先，我們與喜馬拉雅聯(lián)手推出聯(lián)合會員。中秋節(jié)過后，我們與廣州美術(shù)學(xué)院合作。在此背后，騰訊視頻開始變得對視頻行業(yè)感到焦慮，這已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)盈利。

騰訊視頻聯(lián)姻喜馬拉雅，是因?yàn)檎\意還是被逼無奈

9月13日，喜馬拉雅山宣布與騰訊視頻達(dá)成聯(lián)合會員計(jì)劃，未來兩個平臺將在知識產(chǎn)權(quán)方面開展協(xié)同行動。雖然騰訊視頻有很大的舉動，但仔細(xì)思考并不出意外，首先要看一組數(shù)據(jù)。

根據(jù)艾瑞咨詢的最新8月份數(shù)據(jù)，美聯(lián)社發(fā)現(xiàn)，騰訊視頻的數(shù)量在反映用戶規(guī)模的月度獨(dú)立設(shè)備數(shù)量上并不占主導(dǎo)地位。 Iqiyi在行業(yè)中排名第一，總計(jì)6.44億。臺灣和騰訊的視頻低于愛奇藝的4300萬部，優(yōu)酷遠(yuǎn)低于前兩部，排名第四，為4.45億部。此外，就每月總有效使用時(shí)間而言，愛奇藝?yán)^續(xù)保持其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，高粘度為77.99億小時(shí)。騰訊視頻比愛奇藝少了12億小時(shí)。

從這兩個方面的數(shù)據(jù)可以看出，騰訊正逐漸失去其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位。

其次，早在今年4月，愛奇藝就已經(jīng)與京東的綜合在線會員權(quán)利進(jìn)行了溝通。不愿落后的阿里發(fā)布了一項(xiàng)重大舉措，推出了“88元VIP會員服務(wù)”，其中包含阿里生態(tài)鏈中的Amoy。門票，饑餓，優(yōu)酷，天貓等許多會員權(quán)利;在購買SUPER會員時(shí)，蘇寧還將為其提供一年的PP電影和電視會員資格。在時(shí)間方面，騰訊視頻的合作完全落后于其他視頻網(wǎng)站。

因此，在綜合方面，開放會員服務(wù)已經(jīng)成為行業(yè)的趨勢，因此不難解釋為什么騰訊視頻將與喜馬拉雅山聯(lián)手。

另一方面，騰訊和喜馬拉雅在內(nèi)容IP領(lǐng)域同時(shí)聯(lián)系在一起，但現(xiàn)在IP遠(yuǎn)不如兩年前那么熱，而且IP的粉絲效應(yīng)早已不復(fù)存在。這種合作將如何發(fā)揮作用還有待觀察。

騰訊視頻推出創(chuàng)造計(jì)劃，想完成自救還不夠

除了最近與喜馬拉雅山的合作，9月24日的中秋節(jié)，騰訊視頻和廣州美術(shù)學(xué)院聯(lián)合舉辦了一場名為“全國中秋之夜”的活動 - —百強(qiáng)藝術(shù)展“。騰訊視頻在內(nèi)容輸出方面進(jìn)行了重大創(chuàng)新，牢牢把握傳統(tǒng)文化的精髓，成為群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。不可否認(rèn)的是，在短時(shí)間內(nèi)，騰訊將在視頻中表現(xiàn)出色，但從長遠(yuǎn)來看，姑息治療無法解決問題。騰訊視頻在業(yè)界的競爭力不會大幅提升。

盡管愛奇藝和優(yōu)酷騰訊視頻是視頻網(wǎng)站領(lǐng)域唯一的視頻，但他們的盈利能力并未找到平衡。財(cái)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)，這是該行業(yè)的一個主要痛點(diǎn)。據(jù)悉，騰愛友的三個平臺今年在版權(quán)引進(jìn)方面投入了大量資金。優(yōu)酷，騰訊和愛奇藝的預(yù)算分別為300億，250億和100億，他們都準(zhǔn)備好虧損，因?yàn)槊總€人都知道視頻內(nèi)容已經(jīng)存在。與用戶保持聯(lián)系并吸引新用戶的關(guān)鍵。

今天，三個視頻網(wǎng)站一直依賴英美煙草強(qiáng)大的輸血。沒有明確的盈利模式，騰訊不可能擊敗其他兩個。

視頻網(wǎng)站具有高流量的特點(diǎn)，但這也是一個缺點(diǎn)。業(yè)界普遍存在流量大但不能有效實(shí)現(xiàn)的問題。在競爭和版權(quán)方面，有必要消費(fèi)資金，但會員和廣告收入只是邁向商業(yè)化的第一步。如何建立多元化的利潤結(jié)構(gòu)是騰訊視頻的下一步。與騰訊視頻背后的微信QQ等社交軟件相結(jié)合，騰訊視頻與其他平臺的結(jié)合可能是商業(yè)化的重要選擇。在這方面，由于騰訊的支持，前景甚至更低。為清楚起見。

用戶體驗(yàn)是發(fā)展的基礎(chǔ)，騰訊視頻卻難以吸引用戶

目前的在線視頻網(wǎng)站的利潤收入主要集中在充值會員和廣告上。根據(jù)艾瑞咨詢的調(diào)查數(shù)據(jù)，超過73％的用戶購買VIP會員是因?yàn)樗麄兿朐谟^看電影時(shí)刪除廣告，所以各大視頻網(wǎng)站都很深入。這就是原因，因此會員的促銷點(diǎn)之一是放棄廣告。

然而，兩者之間存在一定程度的沖突，因此只有會員專用廣告，甚至小劇場廣告也將被植入戲劇中，這大大降低了用戶體驗(yàn)，不僅是騰訊視頻，還有優(yōu)酷。而愛奇伊也面臨著同樣的問題。

另一方面，除了這些獨(dú)特的廣告之外，APP設(shè)計(jì)和網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)也在用戶的聲音中受到批評。

對于一般視頻網(wǎng)站，用戶忠誠度顯然不高。每個人都可以看到，在A站，他們會說他們是網(wǎng)站的用戶。即使是A站也稱自己為Acer，但在晚上，他們很少聽到自稱是騰訊視頻用戶的人，即使A站受到攻擊。它的用戶將站起來反擊。原因首先是用戶觀看的內(nèi)容過于分散，甚至存在需要支付三個會員費(fèi)的情況，導(dǎo)致用戶粘性不足。

在騰訊視頻完成追逐《如懿傳》之后，您是否需要去iQiyi看看《延禧攻略》還有，或者在優(yōu)酷等其他平臺上沒有新類別，加上會員權(quán)利的差異？大多數(shù)用戶只選擇熱門話劇或綜藝的月度會員資格，因?yàn)樗麄儾恢浪麄冊谙乱粋€平臺上喜歡什么平臺，所以他們用完了游戲，結(jié)果就是直接的忠誠度和粘性。較低的。

雖然騰訊視頻通過微信或QQ帳戶對視頻網(wǎng)站的訪問量很高，但它從未真正吸引過用戶。

對于在線視頻網(wǎng)站，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通常是核心驅(qū)動因素。目前，各大視頻網(wǎng)站都依靠內(nèi)容來競爭用戶。擁有獨(dú)家頭部內(nèi)容意味著帶來了大量會員，但現(xiàn)在版權(quán)費(fèi)每年都在上漲，所以即使是巨頭也不能消費(fèi)這么多，所以網(wǎng)站擴(kuò)展自制內(nèi)容。近年來，網(wǎng)絡(luò)劇和自制綜藝節(jié)目已成為網(wǎng)絡(luò)視頻競爭的重要手段。

騰訊視頻在這方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢，依靠資金實(shí)現(xiàn)大量高質(zhì)量的內(nèi)容輸出，打造自有品牌的原創(chuàng)節(jié)目，以區(qū)分市場優(yōu)勢，不僅避免了虛擬的高昂版權(quán)成本價(jià)格上漲，也可以減少內(nèi)容嚴(yán)重同質(zhì)化的現(xiàn)象。

因此，除了依靠價(jià)格戰(zhàn)搶占視頻資源的版權(quán)外，如何利用大數(shù)據(jù)來更細(xì)致地挖掘用戶需求，并做出更詳細(xì)的開發(fā)和指導(dǎo)，找出如何定位自己的用戶和網(wǎng)站更多的互動體驗(yàn)，這可能是騰訊視頻現(xiàn)在應(yīng)該工作的事情。

文字|早上6點(diǎn)，Game Studio的作者（http://youxisenlin.com/），一些技術(shù)媒體專欄作家，TMT行業(yè)的自由撰稿人

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