2018年11月14日，小紅帽教育集團創(chuàng)始人張夢宇女士出席了由教育技術媒體芥末堆舉辦的GET2018教育技術大會，邀請來自幾十個國家的幼兒教育同行。0x9A8B]主題演講。

（Mc.Little Red Ridings創(chuàng)始人張夢宇在GET2018發(fā)表了主題演講）

據悉，此次GET教育技術大會將匯集國內外教育行業(yè)從業(yè)者，主題是“碰撞·演變“討論教育和技術的熱點，解決發(fā)展中遇到的問題，并期待教育和技術的未來。

張夢雨作為幼兒教育行業(yè)的資深參與者和領導者，擁有13年的經驗，對幼兒教育產業(yè)的未來發(fā)展有著敏銳的前沿思想，堅持做“正確的教育”。她創(chuàng)辦了小紅帽教育集團，該集團是為工業(yè)和家庭提供0-6歲兒童成長解決方案的供應商。它通過從出生到6歲的近10,000名兒童的成長過程觀察了數(shù)萬人。這些兒童提供基于幼兒園，托兒所和早教中心的教育教育服務。結合近100個校區(qū)的跨區(qū)域集團運營和管理實踐結果，公司為兒童和家長推出了06綜合SaaS（SoftwareasaService）解決方案。教師，經理和投資者獲得充分授權。

基于對大樣本兒童成長病例的長期研究和幼兒教育實體的反復實踐，整合互聯(lián)網，大數(shù)據等科技成果教育，“未來問題無法解決”。區(qū)塊鏈和人工智能。整體解決方案，以“實現(xiàn)06綜合公平教育”。

教育+人工智能：您“人工”了嗎？

“教育公平的核心是人，需要通過消除地域，文化和一次性時間來縮短人類能力的差距。 “張夢宇并不否認當前”人工智能“等技術的作用，但她認為，教育不能僅僅在不考慮勞動力的情況下從事智力工作?！比斯ぶ悄鼙仨毷菢O少數(shù)人的智慧。“能力，通過將詞匯工具傳遞到每個人的能力，首先要有智慧，首先要有正確的輸出，教育才能進一步發(fā)展，沒有基礎教育內容研究的智能就是閃爍?！斑@就是張夢雨的持久的人工賦權和人工智能使普通人能夠形成一種優(yōu)質的教育方法。

“人工”以智能“能量”“首先需要”找到優(yōu)秀的智慧“，真正的智慧存在于少數(shù)人的心中，數(shù)百個長期的集合可以整合，為此，麥曉曉紅騎胡德成立麥肯錫國際早期教育研究所，由德國早期教育之父Fennex和華東師范大學終身教授朱家雄領導，代表不同教育學校的40多位國際頂尖學前教育專家組成了一個研究小組應用測試研究找到正確的答案。教育的答案，“結合不同的教育智慧，讓不同智慧的知識產品在教學實踐中相互融合，相互融合，形成遺傳知識點和操作點?！?p>

在5年內，我們繼續(xù)追蹤7432名兒童的增長。通過日常觀察數(shù)據收集的13個維度，現(xiàn)在建立了世界上最大的嬰兒生長數(shù)據庫，其中包括增長曲線，定量表和書籍。成長計劃，大數(shù)據向我們展示了孩子的“成長密碼”，“怎么說，孩子會聽;如何教，孩子愿意學習;如何建立關系，孩子將快樂“，一系列的教育成就被投入”MYOWN“，這被用作細分動作拆卸和場景建模的藍圖，并介紹了一個簡單易操作的McMulcan教育標準化手冊。

“手冊”，完成后，通過在線，數(shù)據和準確的互聯(lián)網覆蓋，麥浩的“06教育綜合教育模式”誕生了。張夢宇說：“只有通過上述步驟完成的系統(tǒng)才是真正為兒童，家長和一線教師服務的系統(tǒng)，而不是一個看起來不錯的系統(tǒng)。 ”的

全面賦能：一站式解決孩子教育的相關問題

教育是一種職業(yè)。兒童的成長離不開兩大環(huán)境科目，一個是家庭，另一個是教育機構。 Mai Mai SaaS解決方案的背后是教育方法和管理理念，“Mc Meng教育賦予教師和家長權力，涵蓋兒童6-6歲6歲及以上; 365倍;從多個維度的24個全周期解決方案評估，成長計劃，主題課程到標準化實施，個性化實施，概括，逐步擴展教師和家長的能力，使教育更加科學有效。為此，我們開發(fā)了一種以小麥為基礎的兒童保育機器人;它是一個賦權的教育機構，服務于企業(yè)的戰(zhàn)略和財務職能。它由14個部分，34個領域和6,400個場景組成。來自校園的教育管理，在線培訓，視頻課程計劃和為期一天的流程管理。我們智能地安排課程進行合作教育，家庭作業(yè)管理，銷售管理，業(yè)務數(shù)據分析，逐步提高教育機構的管理和管理能力，使服務更加優(yōu)質。為此，我們開發(fā)了MHOME智能公園機器人。

據了解，2018年前10個月的系統(tǒng)使用率是每個家庭平均每天35分鐘，累計用戶下載量超過20,000。各類在線，各種生活日志共生成2000多份評估報告5000多份，教師日常工作全面上線，標準化，園區(qū)管理日趨完善和簡化。

（麥麥兒童保育機器人的評價模塊）

（MHOME智能園區(qū)機器人員工自我成長管理）

據張夢宇介紹，如今，無論是位于上海的麥子公園還是其他地區(qū)的小紅帽幼兒園，都采用這種系統(tǒng)。每個孩子都有自己的通識教育課程，但系統(tǒng)也將根據不同的孩子進行定制。課程。即使由于地區(qū)差異，時間差異，父母支持的差異以及公園之間的費用差異，每個孩子的教育都是合理且獨特的，因為系統(tǒng)賦權。

正如張夢宇所設想的那樣，麥浩的SaaS模式將有效解決“中國教育產業(yè)面臨的問題”，“課程與制度是什么”，“教師在哪里？”，“實施在哪里”，“繼續(xù)生存”哪里？四個主要難點不僅滿足校園運營，教學和教育管理，家庭與學校的互動，大數(shù)據采集和智能解決方案的需求，而且還為公園的快速復制奠定了基礎它還將管理和執(zhí)行成本降低了至少30％。“所有授權都反映在財務報表，子女的增長聲明以及任何對董事會財務報表沒有貢獻的行為中，而且孩子的成長是一個流氓。”

為理想而戰(zhàn)：公平教育普惠千萬兒童

“喚醒生命，回歸母性，公平教育，和平世界，這十六個字是麥當勞小紅帽的終極使命?！睆垑粲顝娬{，教育的原貌是遵循個性，遵循法律規(guī)律。性質。成長是“勇于面對現(xiàn)實，在一生中找到自己的過程”，“教育的形式會發(fā)生變化，但教育的起源不會改變，只是為了體驗進化回歸的過程，回到最初看看教育”。

Maihao SaaS解決方案的初衷是“讓每個人都能獲得正確的科學教育，家庭可以受益，并且可以隨處實施”，“讓所有在中國的孩子，無論是在貧困山區(qū)還是北方無論他的父母是醫(yī)生還是文盲，無論他們是貧窮還是富裕，他們都可以在一個公平，一致和科學的家庭中成長?！?0年后，讓世界重新定義中國。

張夢雨執(zhí)著任務，追逐夢想，帶領她的團隊一路走下去。

【關于麥忒小紅帽】

2005年11月21日，上海邁豪教育科技有限公司在上海成立。

2011年，McMug獲得了1600萬美元的天使投資;同年，麥肯錫國際早期教育研究所成立，并成立了麥溪幼兒園技術培訓學校。

從2012年到2014年，McMug贏得了家庭服務行業(yè)獎，并獲得了政府訂單。

2015 - 2018年，麥浩先后舉辦了03兒童早期國際早教高峰論壇。

在2015-2018，Mickey家庭教育產品和服務可以使用MSERVICE，MTRAINING，MFUTURE，MAPP，MTOY MHOME，MAMAHOME，M.H.annuus L.

2017年，邁豪SaaS零六綜合解決方案誕生。包括邁邁育兒機器人和MHOME智能園區(qū)機器人兩個系統(tǒng)，6400場景建模和操作指導，35個功能部門，14個角色定義，13個評估指標分析維度，10000多個視頻指導，10000多個專利課件，900+增長計劃，100多份報告分析。

2018年10月，麥克馬克公司20％的股份收購了小紅帽幼兒園小組。麥當勞小紅帽教育集團進行了重組和建立，擁有12個直接護理中心，72所直接幼兒園和數(shù)百個附屬公園。

« 河流和湖泊外賣O2O系統(tǒng)點商場華麗轉型新游戲你必須穿 | 鐵血網絡上市新三板，第一個軍事社區(qū)商業(yè)化 »