近日，美團(tuán)電商業(yè)務(wù)“團(tuán)好貨”入口悄然升級(jí)，此前隱藏在生活服務(wù)類下的端口正式前移至折疊上方首頁第三欄。同時(shí)，在美團(tuán)， 上線，所有優(yōu)選城市，將底部功能欄原有的“發(fā)現(xiàn)”頁面升級(jí)為“省錢好貨”，聚合了美團(tuán)優(yōu)選和集團(tuán)好貨兩大業(yè)務(wù)。

今年8月，“團(tuán)號(hào)火”在美團(tuán)APP對(duì)上線保持低調(diào)。但是入口隱藏的很深，頁面入口只能通過頂部的搜索框或者從美團(tuán)APP首頁的“更多服務(wù)”找到。

當(dāng)初“團(tuán)好貨”上架只有水果、百貨、零食、糧油、生鮮五大類，以“食品”和“日用品”為主品類，大部分商品價(jià)格在10元以內(nèi)。從商品布局到價(jià)格區(qū)間設(shè)置，不難看出美團(tuán)進(jìn)軍下沉市場的決心。

調(diào)整后，“團(tuán)好貨”增加了母嬰、數(shù)碼、辦公、美容、汽車、鞋包、電器、女裝、男裝等。分為十六個(gè)小節(jié)。商品品類擴(kuò)大，加上高價(jià)高價(jià)產(chǎn)品iphone，熱賣版塊開始信息流。根據(jù)不同用戶的特點(diǎn)、需求和瀏覽痕跡，轉(zhuǎn)化為“千人千面”的分銷邏輯來推薦產(chǎn)品。

今年在美團(tuán)推出了很多新服務(wù)，比如美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)月付等。也出現(xiàn)在“集團(tuán)好貨”首頁。從社區(qū)團(tuán)購到支付，美團(tuán)希望在一個(gè)統(tǒng)一的入口下整合優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)，通過給萬物送飯，向?qū)嵨镩_放服務(wù)，再到社交，最后關(guān)閉支付的電商交易回路。

根據(jù)美團(tuán)2020年第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，本季度餐飲外賣收入206.9億元，但利潤率只有3.7%，賺的是搬磚的辛苦錢。當(dāng)?shù)厣畹膽?zhàn)爭仍未結(jié)束，餓了么加速融入阿里生態(tài)，支付寶被用作交通入口。據(jù)QuestMobile統(tǒng)計(jì)，今年10月，餓了么月活躍用戶兩年來首次超過美團(tuán)。

Store & Baby電商研究院院長張斌，表示，隨著一二線城市的流量越來越貴，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)向線下，美團(tuán)需要通過新服務(wù)增加新用戶，幫助他們走向下沉市場。挖掘新的流量入口，作為國內(nèi)市值僅次于阿里、騰訊，的互聯(lián)網(wǎng)公司，美團(tuán)自然不想錯(cuò)過這個(gè)紅利。

也就是說，近400萬騎手為美團(tuán)，在同一個(gè)城市建立了強(qiáng)大的即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，但騎手資源只能在最后一公里錦上添花，卻無法節(jié)省從源頭到城市的物流中轉(zhuǎn)成本。在這方面，淘寶和拼多多都有豐富的供應(yīng)商、工業(yè)帶和物流系統(tǒng)支持?，F(xiàn)在，美團(tuán)不僅要加快增加庫存，還要改善物流和其他基礎(chǔ)設(shè)施。目前，“團(tuán)好貨”的物流在不同

與傳統(tǒng)電商平臺(tái)相比，美團(tuán)在用戶心中的形象仍然停留在外賣平臺(tái)。最明顯的對(duì)比是，手機(jī)、筆記本、藍(lán)牙耳機(jī)在平臺(tái)上賣得不好，但低價(jià)吸引客戶的數(shù)據(jù)線、手機(jī)殼、移動(dòng)電源依然賣得好。

這也說明，在消費(fèi)者的信任感方面，培養(yǎng)消費(fèi)者來美團(tuán)購買“食品”以外的商品，需要很長的磨合時(shí)間。

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