導(dǎo)語(yǔ)：作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，你必須知道現(xiàn)在該做什么；下一步做什么；如何以產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)打造超級(jí)產(chǎn)品的目標(biāo)？本文作者將通過(guò)分析告訴大家如何把握創(chuàng)新的步伐，從而打造超級(jí)產(chǎn)品。

你可以想象一個(gè)企業(yè)中誰(shuí)在主導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)。

在這方面，有兩種情況：

1)企業(yè)經(jīng)理親自帶隊(duì)。

2)產(chǎn)品經(jīng)理或R&D團(tuán)隊(duì)牽頭。

創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品的誕生主要是由企業(yè)管理者自己主導(dǎo)的。

隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品種類越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜。部門按職位劃分。因此，產(chǎn)品經(jīng)理的出現(xiàn)需要負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)或產(chǎn)品的規(guī)劃，同時(shí)考慮產(chǎn)品上市的策略、定價(jià)和營(yíng)銷。

不可否認(rèn)，產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的改進(jìn)和升級(jí)中起著至關(guān)重要的作用，但在創(chuàng)新上很難取得突破。相反，企業(yè)管理者更注重創(chuàng)新，這決定了一個(gè)企業(yè)能否創(chuàng)造出超級(jí)產(chǎn)品。

01

不同邏輯下的創(chuàng)新升級(jí)

如果說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)從0到1的過(guò)程，那么升級(jí)就是從1到n。

很多人對(duì)創(chuàng)新有很深的誤解，認(rèn)為只要改變產(chǎn)品包裝，豐富內(nèi)容，技術(shù)變革就是產(chǎn)品創(chuàng)新。

然而，我從來(lái)沒(méi)有想到產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)有本質(zhì)的區(qū)別。

根據(jù)艾老思公眾H寫的文章：創(chuàng)新有顛覆、創(chuàng)造、推翻的意思；升級(jí)意味著改進(jìn)、提升甚至完美。

好的產(chǎn)品創(chuàng)新一定是顛覆性的，能顛覆行業(yè)的產(chǎn)品才能稱為超級(jí)產(chǎn)品。

正如汽車巨頭亨利福特所說(shuō)，“當(dāng)我問(wèn)消費(fèi)者他們想要什么時(shí)，他們告訴我他們想要一匹更快的馬”。

如果亨利福特真的按照消費(fèi)者說(shuō)的那樣訓(xùn)練了更快的馬，他就不會(huì)創(chuàng)造出T型福特，這種徹底改變?nèi)藗兩畹某?jí)產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)正在加速各個(gè)行業(yè)的顛覆速度。誰(shuí)能創(chuàng)造超級(jí)產(chǎn)品顛覆市場(chǎng)，誰(shuí)就能成為巨頭。

當(dāng)數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，就注定了柯達(dá)的沒(méi)落當(dāng)應(yīng)時(shí)計(jì)時(shí)技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，就注定了機(jī)械計(jì)時(shí)會(huì)被取代。當(dāng)智能手機(jī)出現(xiàn)時(shí)，意味著功能機(jī)將被時(shí)代淘汰。

升級(jí)是產(chǎn)品的日常生活，但創(chuàng)新需要投入到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

綜上所述，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，要想進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，創(chuàng)造超級(jí)產(chǎn)品，企業(yè)管理者必須表現(xiàn)出極大的勇氣，做出絕望的決定。

02

企業(yè)管理者的重要性

決定創(chuàng)新的因素不是金錢或技術(shù)，而是企業(yè)管理者的思維能力。

在初創(chuàng)企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)理；當(dāng)產(chǎn)品從0到1，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略。

這是因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新必須先贏，才能生存。

通過(guò)這樣成長(zhǎng)起來(lái)的管理者，讓一個(gè)企業(yè)從小到大成長(zhǎng)的關(guān)鍵是從什么角度看待產(chǎn)品和時(shí)代趨勢(shì)。

以艾老思公眾H寫的文章為例。1977年，蘋果企業(yè)發(fā)布了最早的個(gè)人電腦AppleII，正式開(kāi)啟了pC革命時(shí)代。同年，在蘋果瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，五顏六色的MacG3受到了消費(fèi)者的喜愛(ài)，挽救了蘋果企業(yè)免于破產(chǎn)。

第一代ipod2011年；2007年，第一代智能手機(jī)iphone面向市場(chǎng)；2010年，平板ipad正式開(kāi)啟“后pC革命”。具體文章詳情可以自行查詢。

從蘋果企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)看，一次又一次突破行業(yè)瓶頸，這要?dú)w功于喬布斯對(duì)市場(chǎng)的視角和判斷。

如今，隨著喬布斯，的離開(kāi)，蘋果再也無(wú)法推出新一代的革命性產(chǎn)品，不是因?yàn)檫@家企業(yè)失去了技術(shù)創(chuàng)新的能力，而是因?yàn)槿鄙倌軌驇ьI(lǐng)他們改革創(chuàng)新的企業(yè)管理者。

因此，一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品的誕生，必然是企業(yè)管理者的介入。

03

關(guān)于超產(chǎn)品

在一些市場(chǎng)被壟斷的行業(yè)，巨頭們不再對(duì)創(chuàng)新感興趣，而是沉迷于營(yíng)銷.

至于為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，有三個(gè)原因：

1)產(chǎn)品創(chuàng)新是長(zhǎng)期投資，而營(yíng)銷可以快速實(shí)現(xiàn)

產(chǎn)品創(chuàng)新就是創(chuàng)新產(chǎn)品解決用戶問(wèn)題，必須提前布局，前期研發(fā)必須高成本低回報(bào)。

營(yíng)銷可以在短時(shí)間內(nèi)看到效果，通過(guò)營(yíng)銷可以實(shí)現(xiàn)低成本高回報(bào)。

每一個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)生命周期，即使成為了超級(jí)產(chǎn)品，也會(huì)面臨銷售的天花板。

只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷為企業(yè)提供新鮮血液，才能贏得下一個(gè)機(jī)會(huì)窗口的通過(guò)。

2)無(wú)法走出舒適區(qū)

中國(guó)市場(chǎng)最大的優(yōu)勢(shì)在于人口紅利。改革開(kāi)放以來(lái)，用戶需求逐漸增加。從短缺經(jīng)濟(jì)到物質(zhì)需求的基本滿足，中國(guó)市場(chǎng)的深度和寬度都是基于企業(yè)巨頭的營(yíng)銷空間。

隨著紅利的出現(xiàn)，產(chǎn)生了大量劣質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品，很多好的企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)而無(wú)法改革創(chuàng)新。

進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)時(shí)代后，用戶對(duì)精神消費(fèi)的追求進(jìn)一步推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品才能跟上消費(fèi)升級(jí)的步伐。然而，那些沉迷于營(yíng)銷而不重視產(chǎn)品的企業(yè)，最終會(huì)隨著紅利的耗盡而分崩離析。

3)顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新可以創(chuàng)造超級(jí)產(chǎn)品

想要打造一款超級(jí)產(chǎn)品，必須伴隨著一場(chǎng)用戶認(rèn)知的教育活動(dòng)。

對(duì)于企業(yè)青睞的產(chǎn)品，渠道可能不愿意推廣，用戶可能不買單。所以，并不是說(shuō)營(yíng)銷不重要，而是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷只能幫助產(chǎn)品，而不是位于產(chǎn)品之上。

在打造超級(jí)產(chǎn)品的過(guò)程中，產(chǎn)品越具有顛覆性和創(chuàng)新性，就越難教育認(rèn)知。如果產(chǎn)品在技術(shù)上解決了用戶的痛點(diǎn)，卻沒(méi)有能力在營(yíng)銷上教育用戶，就無(wú)法打造超級(jí)產(chǎn)品。

04

超級(jí)產(chǎn)品的意義

“從用戶的角度思考”是艾永亮老師多年前提出的企業(yè)管理者思考的行為準(zhǔn)則。

從用戶的角度看問(wèn)題意味著從他們的角度從下往上看。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者可以領(lǐng)悟到這三點(diǎn)：

1)及時(shí)應(yīng)對(duì)消費(fèi)變化，看清行業(yè)趨勢(shì)，把握時(shí)代脈搏。

2)嚴(yán)格控制產(chǎn)品，滿足用戶的基本需求。

3)做好創(chuàng)新，找出用戶的真實(shí)需求并解決。

企業(yè)的最終目標(biāo)是由管理者決定的。不能為用戶解決問(wèn)題的創(chuàng)新毫無(wú)價(jià)值。我們要知道，超級(jí)產(chǎn)品的意義在于滿足用戶未被滿足的需求，為他們提供高價(jià)值的成長(zhǎng)產(chǎn)品。

« 手精練和互相釘釘：你能圍繞阿里社交電子商務(wù)的夢(mèng)想 | 一個(gè)軍事網(wǎng)站吸引了9億投資估值8億。秘訣是...... »