導(dǎo)語：作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，你必須知道現(xiàn)在該做什么；下一步做什么；如何以產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)打造超級產(chǎn)品的目標(biāo)？本文作者將通過分析告訴大家如何把握創(chuàng)新的步伐，從而打造超級產(chǎn)品。

你可以想象一個企業(yè)中誰在主導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)。

在這方面，有兩種情況：

1)企業(yè)經(jīng)理親自帶隊。

2)產(chǎn)品經(jīng)理或R&D團(tuán)隊牽頭。

創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品的誕生主要是由企業(yè)管理者自己主導(dǎo)的。

隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品種類越來越多，結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。部門按職位劃分。因此，產(chǎn)品經(jīng)理的出現(xiàn)需要負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)或產(chǎn)品的規(guī)劃，同時考慮產(chǎn)品上市的策略、定價和營銷。

不可否認(rèn)，產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的改進(jìn)和升級中起著至關(guān)重要的作用，但在創(chuàng)新上很難取得突破。相反，企業(yè)管理者更注重創(chuàng)新，這決定了一個企業(yè)能否創(chuàng)造出超級產(chǎn)品。

01

不同邏輯下的創(chuàng)新升級

如果說產(chǎn)品創(chuàng)新是一個從0到1的過程，那么升級就是從1到n。

很多人對創(chuàng)新有很深的誤解，認(rèn)為只要改變產(chǎn)品包裝，豐富內(nèi)容，技術(shù)變革就是產(chǎn)品創(chuàng)新。

然而，我從來沒有想到產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品升級有本質(zhì)的區(qū)別。

根據(jù)艾老思公眾H寫的文章：創(chuàng)新有顛覆、創(chuàng)造、推翻的意思；升級意味著改進(jìn)、提升甚至完美。

好的產(chǎn)品創(chuàng)新一定是顛覆性的，能顛覆行業(yè)的產(chǎn)品才能稱為超級產(chǎn)品。

正如汽車巨頭亨利福特所說，“當(dāng)我問消費者他們想要什么時，他們告訴我他們想要一匹更快的馬”。

如果亨利福特真的按照消費者說的那樣訓(xùn)練了更快的馬，他就不會創(chuàng)造出T型福特，這種徹底改變?nèi)藗兩畹某壆a(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)正在加速各個行業(yè)的顛覆速度。誰能創(chuàng)造超級產(chǎn)品顛覆市場，誰就能成為巨頭。

當(dāng)數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)的時候，就注定了柯達(dá)的沒落當(dāng)應(yīng)時計時技術(shù)出現(xiàn)的時候，就注定了機(jī)械計時會被取代。當(dāng)智能手機(jī)出現(xiàn)時，意味著功能機(jī)將被時代淘汰。

升級是產(chǎn)品的日常生活，但創(chuàng)新需要投入到每一個環(huán)節(jié)。

綜上所述，我們會發(fā)現(xiàn)，要想進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，創(chuàng)造超級產(chǎn)品，企業(yè)管理者必須表現(xiàn)出極大的勇氣，做出絕望的決定。

02

企業(yè)管理者的重要性

決定創(chuàng)新的因素不是金錢或技術(shù)，而是企業(yè)管理者的思維能力。

在初創(chuàng)企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)理；當(dāng)產(chǎn)品從0到1，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略。

這是因為初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新必須先贏，才能生存。

通過這樣成長起來的管理者，讓一個企業(yè)從小到大成長的關(guān)鍵是從什么角度看待產(chǎn)品和時代趨勢。

以艾老思公眾H寫的文章為例。1977年，蘋果企業(yè)發(fā)布了最早的個人電腦AppleII，正式開啟了pC革命時代。同年，在蘋果瀕臨破產(chǎn)的時候，五顏六色的MacG3受到了消費者的喜愛，挽救了蘋果企業(yè)免于破產(chǎn)。

第一代ipod2011年；2007年，第一代智能手機(jī)iphone面向市場；2010年，平板ipad正式開啟“后pC革命”。具體文章詳情可以自行查詢。

從蘋果企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新來看，一次又一次突破行業(yè)瓶頸，這要歸功于喬布斯對市場的視角和判斷。

如今，隨著喬布斯，的離開，蘋果再也無法推出新一代的革命性產(chǎn)品，不是因為這家企業(yè)失去了技術(shù)創(chuàng)新的能力，而是因為缺少能夠帶領(lǐng)他們改革創(chuàng)新的企業(yè)管理者。

因此，一個超級產(chǎn)品的誕生，必然是企業(yè)管理者的介入。

03

關(guān)于超產(chǎn)品

在一些市場被壟斷的行業(yè)，巨頭們不再對創(chuàng)新感興趣，而是沉迷于營銷.

至于為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，有三個原因：

1)產(chǎn)品創(chuàng)新是長期投資，而營銷可以快速實現(xiàn)

產(chǎn)品創(chuàng)新就是創(chuàng)新產(chǎn)品解決用戶問題，必須提前布局，前期研發(fā)必須高成本低回報。

營銷可以在短時間內(nèi)看到效果，通過營銷可以實現(xiàn)低成本高回報。

每一個產(chǎn)品都有一個生命周期，即使成為了超級產(chǎn)品，也會面臨銷售的天花板。

只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷為企業(yè)提供新鮮血液，才能贏得下一個機(jī)會窗口的通過。

2)無法走出舒適區(qū)

中國市場最大的優(yōu)勢在于人口紅利。改革開放以來，用戶需求逐漸增加。從短缺經(jīng)濟(jì)到物質(zhì)需求的基本滿足，中國市場的深度和寬度都是基于企業(yè)巨頭的營銷空間。

隨著紅利的出現(xiàn)，產(chǎn)生了大量劣質(zhì)廉價的產(chǎn)品，很多好的企業(yè)因為行業(yè)惡意競爭而無法改革創(chuàng)新。

進(jìn)入消費升級時代后，用戶對精神消費的追求進(jìn)一步推動消費升級，只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品才能跟上消費升級的步伐。然而，那些沉迷于營銷而不重視產(chǎn)品的企業(yè)，最終會隨著紅利的耗盡而分崩離析。

3)顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新可以創(chuàng)造超級產(chǎn)品

想要打造一款超級產(chǎn)品，必須伴隨著一場用戶認(rèn)知的教育活動。

對于企業(yè)青睞的產(chǎn)品，渠道可能不愿意推廣，用戶可能不買單。所以，并不是說營銷不重要，而是對于企業(yè)來說，營銷只能幫助產(chǎn)品，而不是位于產(chǎn)品之上。

在打造超級產(chǎn)品的過程中，產(chǎn)品越具有顛覆性和創(chuàng)新性，就越難教育認(rèn)知。如果產(chǎn)品在技術(shù)上解決了用戶的痛點，卻沒有能力在營銷上教育用戶，就無法打造超級產(chǎn)品。

04

超級產(chǎn)品的意義

“從用戶的角度思考”是艾永亮老師多年前提出的企業(yè)管理者思考的行為準(zhǔn)則。

從用戶的角度看問題意味著從他們的角度從下往上看。在這個過程中，企業(yè)管理者可以領(lǐng)悟到這三點：

1)及時應(yīng)對消費變化，看清行業(yè)趨勢，把握時代脈搏。

2)嚴(yán)格控制產(chǎn)品，滿足用戶的基本需求。

3)做好創(chuàng)新，找出用戶的真實需求并解決。

企業(yè)的最終目標(biāo)是由管理者決定的。不能為用戶解決問題的創(chuàng)新毫無價值。我們要知道，超級產(chǎn)品的意義在于滿足用戶未被滿足的需求，為他們提供高價值的成長產(chǎn)品。

« 手精練和互相釘釘：你能圍繞阿里社交電子商務(wù)的夢想 | 一個軍事網(wǎng)站吸引了9億投資估值8億。秘訣是...... »