摘要：今年3月初，馬云還宣布在阿里巴巴技術(shù)大會上推出內(nèi)部代號為“NASA”的行動計劃：建立未來20年的獨立研發(fā)部門，建立新的機制和儲備核心技術(shù)。任曉峰的加入表明，阿里巴巴正在迅速推動NASA計劃。

周一，阿里巴巴傳聞將成為美國電子商務(wù)巨頭亞馬遜的最高中國科學(xué)家，任曉峰，他于2013年至2017年擔(dān)任亞馬遜零售店亞馬遜Go的首席科學(xué)家。

現(xiàn)在，任曉峰將成為阿里巴巴iDST的首席科學(xué)家和副總裁，并為西雅圖的阿里巴巴建立世界一流的計算機視覺團隊！

爭奪頂尖技術(shù)人才的斗爭是巨人技術(shù)布局的縮影。

從今年阿里公布的美國宇航局計劃到多年來亞馬遜的持續(xù)專利公開和新產(chǎn)品發(fā)布，京東公布了今年12年的“科技”主題。 “技術(shù)”已經(jīng)從一個非常熱門的關(guān)鍵詞變?yōu)橐粋€長期的行動。

人才儲備哪家強?頂級人才爭奪戰(zhàn)

蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯曾經(jīng)說過，他利用自己的半衰期經(jīng)驗來認識到，一個好人不僅可以超過兩個平庸的人才，而且還有50個。頂尖人才的競爭應(yīng)該是行業(yè)或公司競爭壁壘的風(fēng)向標(biāo)，是否存在是一種長期的爆發(fā)力。

自成立以來，電子商務(wù)巨頭亞馬遜一直在不斷培養(yǎng)頂尖人才。在成立之初，第一位CIO來自沃爾瑪，后者以其IT技術(shù)而聞名，為亞馬遜的早期技術(shù)布局做出了巨大貢獻。 20多年來，繼續(xù)爭奪硅谷科技公司的頂尖技術(shù)人才是貝索斯從未停止過的重要工作。

任曉峰不是阿里第一次從美國挖掘人才。之前，IEEE院士華先生和前微軟研發(fā)合作伙伴周敬仁加入阿里巴巴。作為現(xiàn)任院長iDST的創(chuàng)始人之一，金浩是密歇根州立大學(xué)的終身教授，并被公認為該圈子中的頂級“大牛”。

作為iDST的另一位創(chuàng)始人，祁元還獲得了美國國家科學(xué)基金會的NSF職業(yè)獎。他是麻省理工學(xué)院的博士后研究員。在39歲時，他被任命為普渡大學(xué)計算機科學(xué)與統(tǒng)計系的終身教授。

一位在阿里工作的朋友說，他參加了阿里巴巴的一個數(shù)據(jù)腦項目，他得到了阿里iDST院長金敏的高度評價，他認為自己的智商超高，他對電子商務(wù)，廣告和電子商務(wù)的跨學(xué)科知識。經(jīng)濟學(xué)。有一種獨特的深刻理解和理解。

iDST是阿里巴巴集團于2014年底成立的人工智能研究機構(gòu)。截至目前，iDST已招募了大量世界頂尖研究人員。這些科學(xué)家在西雅圖，硅谷，北京，杭州等地設(shè)立了專門的科研團隊，以推動阿里巴巴集團的前瞻性研究和應(yīng)用。

今年3月初，馬云還在阿里巴巴技術(shù)大會上宣布，將建立內(nèi)部代號為“NASA”的行動計劃，在未來20年內(nèi)建立一個獨立的研發(fā)部門，建立新機制并保留核心技術(shù)。任曉峰的加入表明，阿里巴巴正在迅速推動NASA計劃。

除了這個技術(shù)團隊的未來布局，據(jù)說阿里巴巴目前有超過20,000名工程師和500多名醫(yī)生; 36位合伙人中有9位具有工程師背景。大促銷，支付融資，云計算，物流… …為這些業(yè)務(wù)場景提供技術(shù)服務(wù)和支持。

對于京東，今年年初的開幕會議，京東董事局主席劉強東“評分黑板并標(biāo)明關(guān)鍵點”指出技術(shù)是未來12年京東最重要的關(guān)鍵詞。他很清楚，京東目前的優(yōu)勢不能領(lǐng)先幾年。因此，從去年下半年開始，京東先后安排了物流和人工智能，建立了相關(guān)的研發(fā)團隊。

然而，京東招聘的頂尖技術(shù)人才尚未透露太多。

技術(shù)投入哪家強?看下財報硬指標(biāo)

然后，阿里巴巴，亞馬遜和JD。三家國內(nèi)外電子商務(wù)巨頭正在投資研發(fā)和技術(shù)。我們通過過去五年的年度報告進行了簡單的分析。

阿里：研發(fā)費用持續(xù)增長

從2013年的財務(wù)報告來看，除了工資等勞動力成本外，阿里巴巴的研發(fā)成本還包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，維護和改善。以及各種應(yīng)用程序，操作系統(tǒng)，軟件，移動產(chǎn)品和服務(wù)平臺。自2014年上市以來，阿里巴巴的研發(fā)成本一直保持穩(wěn)定增長。

▲DonG Dongge根據(jù)過去幾年的財務(wù)報告編制

在研發(fā)費用的推動下，阿里巴巴的云計算和創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入保持強勁增長。特別是，截至2017年3月底，云計算業(yè)務(wù)連續(xù)八個季度保持了超過100％的增幅。

亞馬遜：黑科技提升估值

無論絕對價值或百分比如何，亞馬遜在研發(fā)方面的投資都高于阿里和JD。研發(fā)費用主要包括員工參與應(yīng)用程序開發(fā)，維護以及工資和相關(guān)費用的運作。此外，AWS中涉及的基礎(chǔ)架構(gòu)成本也分為技術(shù)費用。

▲DonG Dongge根據(jù)過去幾年的財務(wù)報告編制

亞馬遜的產(chǎn)品眾多，如Kindle，F(xiàn)ire TV，Echo和其他電子產(chǎn)品，適用于B端客戶的AWS和顛覆性的離線實體書店。他們不僅為亞馬遜帶來了大量收入，而且還提升了亞馬遜的估值。華爾街對亞馬遜估值的無限想象絕對是一家高科技公司，而不是一家電子商務(wù)公司。

京東：物流為主

自2012年以來財務(wù)報告的披露，JD的研發(fā)費用主要是平臺，網(wǎng)站，服務(wù)器和其他設(shè)備的折舊，帶寬，數(shù)據(jù)中心成本以及相關(guān)人員的工資的開發(fā)和維護。

▲DonG Dongge根據(jù)過去幾年的財務(wù)報告編制

由于基數(shù)較小，JD的研發(fā)費用增長速度快于阿里和亞馬遜。根據(jù)財務(wù)報告，京東的研發(fā)投入主要是為了提升客戶體驗，更好地為供應(yīng)商和第三方賣家服務(wù)。結(jié)合京東在物流領(lǐng)域的大布局，我們可以想象這主要是指圍繞特定零售業(yè)務(wù)的物流和技術(shù)。

2016年5月13日，京東宣布成立X部門，專注于智能物流的前瞻性研發(fā)和應(yīng)用。 X部門迅速啟動了無人機，無人倉庫和無人駕駛車輛的開發(fā)和著陸，使京東在智能物流領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。

然后，去年11月，JD.com成立Y部門，計劃全面開發(fā)供應(yīng)鏈智能協(xié)作平臺，開拓JD自營供應(yīng)鏈的人工智能技術(shù)能力，與供應(yīng)商制定聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃，并合作預(yù)測和補貨。降低零售商流程的總體成本并提高業(yè)務(wù)效率。

X事業(yè)部和Y事業(yè)部都是京東的新部門，專注于技術(shù)研發(fā)。這意味著京東的技術(shù)布局已從2016年初轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢靶阅Ｊ?，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，從業(yè)務(wù)發(fā)展的“前鋒模式”。

技術(shù)給資本市場的巨大想象力?

通過比較近年來阿里巴巴，亞馬遜和京東的研發(fā)費用，我們可以看到阿里和亞馬遜已投資研究，如云計算或硬件設(shè)備（盡管其中一些仍在虧損）。 JD在智能物流和人工智能方面的研發(fā)投入尚未產(chǎn)生直接收入或收入仍在觀察之中。

當(dāng)然，更高效的物流服務(wù)是JD的核心競爭力。隨著物流的發(fā)展，未來不排除產(chǎn)生大量收入的可能性，但目前的物流投資對JD的負擔(dān)更大。

我們認為京東在智能物流方面的投資可能不是提高公司估值的最佳因素。因為這部分想象空間有限。即使是目前正在開發(fā)的三種黑色技術(shù)，如無人機，無人存儲和交付機器人，也可以大規(guī)模投入使用，其效果僅僅是取代現(xiàn)有的數(shù)萬名調(diào)度員，改善倉庫分配效率，節(jié)省成本可以估算。

相比之下，亞馬遜，智能音箱，無人超市等產(chǎn)品都具有革命性，為人們帶來無限空間。阿里的AI技術(shù)布局是針對未來20年的。阿里巴巴的NASA’機器學(xué)習(xí)，芯片，物聯(lián)網(wǎng)，操作系統(tǒng)和生物識別技術(shù)的核心技術(shù)，建立新的團隊，并建立新的機制和方法已有10年。 20年之后。

無論是圍繞企業(yè)還是展望未來。這是電子商務(wù)公司和高科技公司之間的本質(zhì)區(qū)別。這也將導(dǎo)致資本市場對您有不同的期望。

在過去的20年里，亞馬遜的總利潤僅為56億美元，其中大部分都是在過去兩年中實現(xiàn)的。但其市值超過4000億美元，遠超世界上最大的零售公司沃爾瑪。對亞馬遜資本市場的期望，其布局技術(shù)的長期爆發(fā)性是一個重要的考慮因素。

相比之下，目前的公開信息顯示，京東的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)更多地處于物流領(lǐng)域和零售技術(shù)領(lǐng)域，京東誓言在未來12年內(nèi)使用技術(shù)進行重建，似乎缺乏技術(shù)極客的領(lǐng)導(dǎo)人物和團隊氣質(zhì)?；蛘撸覀円部梢圆鲁鼍〇|的秘密武器，這是秘密的。

管理名人克萊頓克里斯滕森在其著名的書《創(chuàng)新者的窘境》中提到，一些看似完美的商業(yè)運動——對主流客戶強大且有利可圖的產(chǎn)品進行精確投資和技術(shù)研發(fā)——最終它很可能會破壞一家好公司。如果公司過分關(guān)注客戶當(dāng)前的需求，將導(dǎo)致創(chuàng)新能力下降，從而無法開拓新市場。

但是，可以說很多公司都成功了，因為他們一次做了一件事。每十年左右，將有一波新技術(shù)取代舊技術(shù)。但是，如果你沒有看到這種趨勢，無論你投入多少資源，市場價值有多高，你有多少聰明人都沒用。

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