近年來，各種電子商務(wù)平臺(tái)的興起使傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。由于規(guī)則的限制，傳統(tǒng)的電子商務(wù)創(chuàng)造了一個(gè)單一的死亡循環(huán)，現(xiàn)在擺脫困境為時(shí)已晚。在流量持續(xù)減少的同時(shí)，如何挽救大部分業(yè)務(wù)已成為一個(gè)大問題。

自然而然地涌向一個(gè)新的平臺(tái)，這也是它在美國短期內(nèi)擴(kuò)張和發(fā)展的原因，也是該國第三大電子商務(wù)平臺(tái)之一。這也使大多數(shù)投資企業(yè)家的希望加入了社交電子商務(wù)的大蛋糕。傳統(tǒng)的尋找商品的方式逐漸成為尋找人的產(chǎn)物，并迅速覆蓋了朋友圈，并沒有像微商一樣受到強(qiáng)烈抵制，反而受到了市場(chǎng)的歡迎。

最近，我一直在觀察Lala的在線平臺(tái)，該平臺(tái)僅在2月份推出。在很短的時(shí)間內(nèi)，我收集了超過10,000個(gè)專業(yè)購買。我把貨物像螞蟻一樣賣給了全國各地。這個(gè)銷量非常驚人。二次配送+正品低價(jià)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，各種供應(yīng)商也開槍打死，希望通過平臺(tái)產(chǎn)生更高的銷量。

造成這種情況的原因是什么，這就是風(fēng)急，擋不住。供應(yīng)商，平臺(tái)，采購和用戶都是社交電子商務(wù)的參與者。它們是不可或缺的。這種模式在四方成功實(shí)現(xiàn)了雙贏，這是令人難以置信的。

供應(yīng)商不參與運(yùn)營，不擔(dān)心銷售，而是專注于產(chǎn)品，提供良好的物流和售后服務(wù)。降低了目前的高運(yùn)營費(fèi)用，這有利于采購和用戶。

該平臺(tái)?？抗?yīng)商和采購，獲得微薄的服務(wù)費(fèi)，并篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和產(chǎn)品。

作為社區(qū)的組織者，Purchasing向用戶提供大量真正的低價(jià)產(chǎn)品，并分享商品以賺取傭金。

大多數(shù)用戶以低于市場(chǎng)的價(jià)格購買了高質(zhì)量的產(chǎn)品。

所有這一切都可以說是非常完美，沒有刷清單和刷新評(píng)估的麻煩。虛假不復(fù)存在，每個(gè)人都愿意參與其中。這也是Lara等平臺(tái)迅速崛起的原因！

電子商務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型也是用戶共同努力的結(jié)果。畢竟，每個(gè)人的生活水平都在不斷提高，各方面的要求也在不斷提高。因?yàn)榫W(wǎng)上購物不好，我不想不高興。

« 稻米產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)潛力巨大稻米產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型始于微三云 | 微信總部大樓設(shè)計(jì)曝光：共39層207米高樓面積比8.73 »