時代在變，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)勢不可擋，許多傳統(tǒng)行業(yè)一夜之間被顛覆。當然，大米作為傳統(tǒng)的中國主食也不例外。

大米已經(jīng)成為中國人民5000多年的主食。 “人們一天吃食物，先吃食物”。中國的年平均消費量超過1.2億噸。如果公司不尋求變革，它們最終將被趨勢和趨勢所淘汰。

眾所周知，大米的商業(yè)模式基本上是批發(fā)+直接的方式。傳統(tǒng)的大米產(chǎn)業(yè)面臨許多問題甚至損失。

面對這種糟糕的狀態(tài)，來自匯聚商城的胡波意識到，之前的連鎖型和送貨上門方式已逐漸被消費者淘汰，實體店的表現(xiàn)也在下降。經(jīng)過分析，消費者的消費習慣發(fā)生了變化，他們喜歡在網(wǎng)上買東西。

胡老板想轉(zhuǎn)型升級。他沒有系統(tǒng)的比賽方式和模式。他無法找到開始新產(chǎn)品的途徑。他不知道如何讓整個行業(yè)的品牌崛起。他想進入微型商業(yè)行業(yè)，但他覺得很尷尬，甚至不知道你不能開始嗎？

經(jīng)過多次調(diào)查和比較，他終于找到了一個專注于幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的微云，并開始了他的轉(zhuǎn)型。

他建立了微銷售市場，以“自動賣9元成為推動者”的形式開放市場，通過分享獎勵模式擴大市場，形成品牌效應。當您擁有一定的粉絲群時，您可以擴展您的類別，讓其他企業(yè)在平臺上定居，以幫助他們擴展銷售渠道。除了在線促銷之外，還將QR碼放置在每個物理商店中以供離線離線以實現(xiàn)在線和離線全渠道模式。

添加有機大米的上傳，采集，處理等圖片，并通過獨立的第三方測試，可追溯系統(tǒng)等與用戶聯(lián)系，使用戶可以放心消費。

目前，粉絲已經(jīng)超過80萬，兩個月的銷售額接近900萬，實現(xiàn)了成功的轉(zhuǎn)型。

當然，該平臺的運營能力已經(jīng)達到綜合商城的標準。他們吸引了大量供應商參與營銷計劃，這增加了平臺產(chǎn)品類別。

在這方面，胡老板也探索了一個新的模式——通過整合周邊商業(yè)區(qū)，商家在線集成平臺及其產(chǎn)品和服務集成將幫助其他品牌獲得銷售渠道，并幫助大量粉絲增加收入來源并獲得切實的營銷效果。這就是為什么可以獲得A輪風險投資1500萬的原因。

無論哪個行業(yè)，哪種工作，努力工作，堅持不懈都能產(chǎn)生效果。電子商務不是不做的問題，而是如何做到這一點以及如何成功地做到這一點。如果你不這樣做，它肯定會落后于時代。

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